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了解一定的建筑工程合同管理的工作程序，对于从事建筑工程行业的人来说是十分必要的。只有了解了一定的这方面的知识，才能使合同更加规范化、制度化。下面，律图小编将会为大家详细的介绍一下相关的法律知识。
1、合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。
2、合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更合同管理，直至合同关闭。
3、项目合同管理的依据和基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。
4、当事人约定了合同成立地点的，约定的地点成为合同成立的地点。
1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签;参加对合同履行的评价。
2、合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性;
3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款;
4、物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、主管领导负责合同整体审核。
8、总经理审定批准。
三、注意事项：
1、建设工程合同管理流程是先有预算部预算，工程部估算难度，物质部采购建设材料，财务部启动资金，律师估算风险，主管负责整个审核，总经理审定批准。这个过程有条不紊地进行。了解合同起草内容也是有必要的，这样起草的合同面面俱到，不会让不法分子有空可钻。
2、合同管理人员向项目管理人员和企业各部门管理人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，研究落实合同实施的详细工作计划，对合同的主要内容做出解释和说明。
综上所述，建筑工程合同管理的工作程序主要是，合同制定阶段的管理、合同实施阶段的管理以及合同实施阶段的管理。公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签;参加对合同履行的评价，更多相关问题您可以咨询律图西藏律师。
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