一个人一生中大部分时间都集中在工作岗位上，办公大楼就是第二个“家”，作为一个每天人员密集的区域，办公大楼的工程质量就要精益求精，保证在里面办公的人能够踏实工作，良好的工程质量在任何建筑行业的重要性都不言而喻，有必要在一开始就采取积极的控制措施，那么办公大楼工程质量管理的控制措施有哪些?下面小编带大家了解一下。
施工质量控制措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的验收批、分部工程、分项工程，按相应的质量验收标准进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准，对完成的单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程施工难度较大，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。
本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要点以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
交底必须采用书面确认形式，具体可分如下几个方面：
(1)、当项目部接到设计图纸后，负责人和项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人和项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、质检员、翻样)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
(1)施工前各种翻样图、翻样单;
(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告;
(3)各种试验分析报告;
(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制;
(5)沉降观测;
(6)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告;
(7)钢结构吊装及焊接;
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，必须要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
发现问题立即与供货商联系，直到退货。
对混凝土，本工程拟采用商品混凝土，故施工前生产厂家必须进行试配工作，达到设计要求后，并出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。
进场水泥、钢筋原材料必须取样送检;进口钢筋除物理试验还需进行化学成分分析及可焊性试验;所有防水材料必须进行取样复试;C35 等级以上的混凝土及M10 等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析。存放期超3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
对于甲方提供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5、施工中的计量管理技术要求和措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
(1)、技术部计量员负责本项目所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。
(2)、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
(3)、损坏的器具必须及时申报修理调换，不得失效工作。
(4)、计量器具要定期进行校对鉴定，未鉴定严禁使用。
6、钢筋工程质量控制技术要求和措施
(1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋;
(2)钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定;
(3)钢筋加工的允许偏差应满足规范要求;
(4)钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标记，以防拿错;
(5)钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定;
(6)钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊;
(7)受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离;
(8)雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求;
(9)对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前应详细编制绑扎顺序，钢筋工长和质监员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数量错漏;
(10)按规范和设计要求设置垫块;
(11)混凝土浇捣过程中，设专职钢筋看守工，对偏移钢筋及时修正。
7、工程质量奖罚制度
(1)、总承包遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
(2)、各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题者，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至勒令退场。
(3)、各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良者，总承包方对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
(4)、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。
8、质量记录
(1)、项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定分册填写、汇总。
(2)、设专职资料员定期收集各横向部门、分包单位提供的各类表格和资料，按要求归档、装订，供监理和质监站检查。
(3)、各分包单位每天记录好本单位所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交给总承包方。总承包方汇总后记录施工日记，于隔天下午下班前交监理方审阅，并作为质量记录归档备案。
以上就是办公大楼工程质量管理的相关控制措施，分别在事前、事中、事后采取不同的方式进行质量监控，确保施工过程的每一环节都知根知底，遵循质量控制技术要求，同时做好质量记录，为广大的职工修建最安心的办公大楼，如果还有相关疑问，可以咨询律图网站的在线律师，希望能够解答您的问题。
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