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这是一个内部组织架构调整方案，组织架构方案调整的主要方面为：
1.市场部的设立与功能增强
2.研发项目管理强化和弹性化
3.产品生产的专业化和主要产品线的突出
4.产品销售的专业化
5.投资管理的功能增强
6.采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7.信息技术管理的服务共享和功能增强
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企业组织架构设置原则及设置方法.pdf
组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。
设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
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互联网公司组织架构及岗位职能解读.pdf
互联网企业组织架构三大类：
扁平式组织架构：
各职能单位各自独立，彼此之间通过股那里人员与部分员工的频繁沟通、呼应来解决问题。
项目组式组织架构：
以项目为中心，将项目所需要的人员集中在一个TEAM中。
混合式组织架构：
部分采用项目祖组式管理,而另一部分则采用扁平化管理。
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1.根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见，并提出方向。
3.审核。
4.审批。
5.公布并实施方案。
6.制定部门职责，分配职能。
7.部门领导就位，工作交接，新部门工作运转。
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合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。
所谓的组织架构：就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展，企业组织架构也要随之调整。
一、流程层面
二、员工层面
三、领导层面
四、结构层面
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企业实例：
集团总部的管理定位和管控的目标：
一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力；
另一方面要集团总部组织架构调整方案提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；
加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；
有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
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企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律：
1 .合久必分、分久必合
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如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标。
如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。
如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业的运 作效率。
查看完整专题，点击→企业经营升级，从组织架构开始
封面:图虫创意
