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财务(分页) 总计(1502)篇    

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 提高企业成本管理的七大方法

 在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本管理控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程加速,市场需求瞬息...(展开)

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 最新财务分析的七大禁忌

 财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的,进入财务工作“灵魂”之境界,充分发挥其诊断企业的“听诊器”;观察企业运行状况的“显微镜”...(展开)

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 企业预算管理的四大问题

 随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效。但是,...(展开)

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 中小企业合理避税四招

 我国不少中小企业为了多赚点钱,千方百计逃税、逃费,在办税人中拉关系;有的铤而走险,干些偷税漏税的勾当,一旦被监管查获,不惜血本,四处求人走后门;有的企业违反税...(展开)

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 战略成本管理的三种方法

 为使企业取得长期竞争优势,本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。  一、战略成本管理的价值链分析法  每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手...(展开)

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 预算管理六大原则

 随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。  一、战略性原则  预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司...(展开)

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 企业融资的八大关键点

 什么时机融资最合适?融资过程中都有哪些陷阱?获得融资最重要的是什么?  一、确定融资框架  融资前会有董事会、股东会,内部首先要确定一个融资的框架。首先是融资...(展开)

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 最有效的财务管理办法

 一.企业最有效的财务管理办法  ㈠财务决策的有效方法  财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上,从若干项备选的财务活动方案当中...(展开)

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 如何透析企业财务实力

 再思财务实力  财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合,是企业经济实力的集中表现,由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。财...(展开)

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 财务预算管理的六大误区

 企业财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。本文通过深入分析发现部分企业在开展企业财务预算管理时走进如下误区:  一、企业财务预算只重视...(展开)

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 两套账与两账合一的方案分析

 一、什么是两套账  1、通常企业在不同目的之下,为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账,甚至多套账。这些目的通常有:  (1)反映企业实际经营情况的账:...(展开)

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 做好财务经理的三大建议

 故名思义,财务经理就公司财务负责人,一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经...(展开)

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 详解财务战略包含的四个重点内容

 企业所规划的财务战略涉及到了企业的稳定发展,从而企业对于财务战略的规划需要具有完善性,从而保障企业可以在经济市场中长远的发展下去。本文对财务战略包含的四点重要...(展开)

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 以价值为核心调整的新财务战略

价值链管理  价值链管理是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产与分销,直至最终消费的整个过程,...(展开)

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 财务观念的创新与发展

 随着知识经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性,因而必须考虑其创新与发展问题。  1 财务观念的创新  ①泛财务资源观念 ...(展开)

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 企业现金流管理的八大招式

 以下介绍八个可以有效改进企业现金流的“招式”,企业可以根据自身相关情况结合使用:  一:编制现金流量表,提供必要信息合理安排现金收支,及时反映现金的盈缺情况,...(展开)

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 财务战略引领提升企业价值

 财务战略是指为实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略...(展开)

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 企业财务战略管理应该注意3个问题

 随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,企业研究和制定财务战略对自身长...(展开)

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 7招解除老板财务烦恼

 眼下,绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生“压迫性担忧”,因此,他们能想到财务存在的问题,比如:1、担心容易出现财务舞弊;2、财务数据反映不...(展开)

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 企业预算管理常见的九大误区

 我们在应用全面预算管理工具时常犯的错误是什么?以创维为例:  缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事  每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集...(展开)

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 企业财务分析的主要指标和局限性

 企业财务分析是对企业财务状况及经营成果的总括反映,企业财务分析的主要目的,就是确定企业财务状况的好坏、盈利能力的高低和偿债能力的大小,这些信息是投资者和债权人...(展开)

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 企业财务分析工作如何高效执行

 每个企业都希望把财务分析做好,提高财务分析的方法分很多种,真正能应用到自己企业的方法少之又少,下面总裁学习网就针对现代企业运营中的各种财务分析有效方法做出分析...(展开)