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 砍成本从何处“下刀”

 在一个系统里面,产出值最小的那个环节就是瓶颈,投资必须投在瓶颈,投在别的地方都是浪费  立春了,也就意味着冬去春来了,可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬...(展开)

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 企业管理之成本核算流程

 成本核算是企业管理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。  一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法  中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产...(展开)

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 如何实现营销成本优化控制?

 中国入世就是“入市”——融入国际市场经济。中国入世将会告诉人们一个明天的现实和现实的明天,这就是适者生存,对此言的另一种理解即是:不适者不生存。面对WTO,企...(展开)

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 成本管理五大误区

 降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在显得尤其重大而紧迫。“拧毛巾”——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法——成为进入微利时代的中国制造业的“通...(展开)

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 成本决策不能扼杀创新

 “管理会计很难像财务会计一样,对于管理会计来说,另一个企业能做的你不一定能做。所以,管理会计必须结合你公司、企业的实际情况,必须结合公司的管理基础推广,这样就...(展开)

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 精益财务的“降本魔术”

 在生产型企业中,开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本,是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具,帮助生产环...(展开)

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 10个简单方法,搞定成本核算

 1、不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细账,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个...(展开)

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 把握趋势 深化财务管理转型

 当前,我国经济已进入结构优化调整的发展新阶段,金融同业竞争更加激烈,互联网金融等新型业态带来深远影响。在此环境下,商业银行传统的盈利模式被改变,过去十年“跑马...(展开)

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 如何通过更新生产技术来降低成本

 一家制造企业要降低生产成本,可以从各个方面着手,所以降低成本的方法有很多,例如优化供应链和组织架、引入精益生产、完善生产管理制度、改善库存管理等等。有一种方法...(展开)

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 战略财务与金融之道

 战略财务管理既是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。  1、实现企业的人力资源效益最大化  管理学家认为,21世纪企业...(展开)

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 想赚钱,先学会控制成本

 这些年,我国制造业遇到了很大的困境,再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足,导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜?控制成本尤...(展开)

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 构建以价值为导向的管理会计平台

 目前,我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段,任何单位只有加快发展方式转变,充分挖掘管理潜力,才能实现持续发展。面对...(展开)

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 企业成本管理方法

 企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务,在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用,但随着经济的发展,为了更准确计算产...(展开)

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 财务人员必须知道的财务控制

 财务规划需配合以财务控制。财务控制指依据财务计划实施财务活动,属于财务管理的一环,旨在识别和保障财务活动完全依据财务计划的安排,以达到增进获利能力与变现能力以...(展开)

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 【财务管理】企业成本控制的方法

 一、企业成本控制者的困惑  一般来说,企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的,即为“绩效考核”。但对一个部门,特别是企业的职能部门,考核...(展开)

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 财务管理黄金公式

 1、流动比率=流动资产÷流动负债  2、速动比率=速动资产÷流动负债  保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流动负债  3、营业周期=存...(展开)