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 初探企业财务战略柔性

 20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知...(展开)

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 财务战略管理过程中三大注意事项

 做好企业财务战略管理工作,是保障企业稳定长远发展的前提条件。很多中小企业由于没有管理好自身的财务提醒,从而在很大程度上遏制了企业在经济市场中的快速发展,使企业...(展开)

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 企业财务战略四大实施对策

 企业所规划的财务战略体系包含有多方面的内容,企业在实施自身的财务战略时,需要对其相应的实施对策有充分的了解。本文对其总结如下:  一、投资财务战略  公司的内...(展开)

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 企业财务战略管理假设问题研究

 在科学和学科建设领域,假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论,同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设...(展开)

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 财务战略管理能力提升对策

 很多中小企业因为自身资金问题,不能够在经济市场中稳定的发展下去。对于中小企业来说,需要提升自身财务战略管理能力,保障企业自身的财务体系可以正常的运转。企业提升...(展开)

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 财务战略管理内容全面解析

 很多中小企业由于财务体系的不完善,从而导致其在对财务战略进行管理的过程中,往往不能够全面的对其进行有效的管理。企业要在经济市场中稳定的发展,做好财务战略管理工...(展开)

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 解析:企业财务战略选择

 财务战略的含义与特征  财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进...(展开)

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 财务战略与财务控制

 一、财务战略及其特征  财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的长期规划。财务战略并非财务部门独立提出的一种战略规划,而是整体上的财务观,它是经营战略...(展开)

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 财务战略规划的基础与内容

 (一)财务战略规划的基础性工作  营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设  外部融资额=资产的增加-负债的增加-留存收益的增加...(展开)

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 企业战略管理六项原则

 财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边,大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代...(展开)

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 战略管理会计的主要内容

 在企业管理已发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在如上所述的问题,因此必须对其进行相应的变革,使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需...(展开)

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 加强财务战略管理的意义

 1.财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径  随着经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展将面临新的境况,带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场,创...(展开)

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 全面预算管理五招数

 “预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的...(展开)

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 分析企业财务战略管理

 分析企业财务战略管理从以下几点做出依据出发:  一、核心能力与财务战略目标的确立  财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略...(展开)

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 论现代企业成本管理的发展趋势

 成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业...(展开)

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 连接财务战略与执行

 CFO现在面临的是一个充满不确定性的时代。随着行业变革和逐渐加剧的竞争压力继续挤压业已微薄的运营利润,高效定义、宣传财务战略并使得组织与其保持一致已经成为了公...(展开)

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 预算与战略管理

 全面预算和战略管理的关系  战略管理是为了实现企业的生存和长远利益,全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。战略管理与全面预算管理是一种互动的关系,...(展开)

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 “弹柔并济”的财务战略

 随着现代企业面临的外部环境不断变化,企业经营风险和财务风险也在不断加大,要想在复杂的市场环境下生存,企业必须保持“弹性”经营。保持财务弹性的企业能够规避突发状...(展开)