财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。　　一、固定预算　　固定预算又称静态预算，是...(展开)

　企业是一个由各个系统组成的一个整体，因此，企业必须实施全面预算。所谓“全面”一方面是指预算管理贯穿公司业务活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度...(展开)

　在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预...(展开)

　全面预算管理可以解决企业的六大难题，根据PWC调查，一个完整的预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%左右，对于大多数企业而言，手工...(展开)

　全面预算管理在现代企业竞争中能够保证决策流程的科学性和及时性，企业应合理确定全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。　　...(展开)

　企业自身的财务战略包含有多个层面的内容，其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理，从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于...(展开)

　随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。　　一、战略性原则　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司...(展开)

　1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。　　2、预算以业务过程及其...(展开)

　最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面：　　预算编制：　　外企预算一般为年度预算+3个月滚...(展开)

　1.定期预算和滚动预算；定期预算以不变的期间作为预算期来编制的方法，其虽便于实际与预算的比较，利于分析和评价，但预算一般在年度前二三个月编制，跨期长，对计划期...(展开)

　自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带...(展开)

　（一）合法合规性　　部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。...(展开)

　预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：　　1、企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从...(展开)

　（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。　　传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极...(展开)

　目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分...(展开)

　一、健全和完善企业财务预算管理组织机构　　健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务...(展开)

　连锁企业具有规模优势、效益优势和发展优势，这三者互为因果，只有连锁企业具有规模，在集中采购时才可以从供应商处拿到较好的价格，企业也才有能力降低物流费用，使企业...(展开)

　企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。　　（一）固定预算　　固定预算又称静态预...(展开)

　预算管理八大明细主要解析为：　　一、明确组织机构　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的...(展开)

　处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开...(展开)

　全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和...(展开)

　1.战略性原则　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针...(展开)

　财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等...(展开)

　推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升经营管理水...(展开)

　一、企业财务预算管理的意义　　首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为...(展开)