企业可以根据自身的经营实际，选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题，笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下建议...(展开)

　任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的...(展开)

　回顾中国改革开放30多年激荡的新企业发展史，不难看出，在制度红利、人口红利、市场红利等多重因素交织在一起的时候，本土企业当时最优的战略选择就是开拓新市场、扩大...(展开)

　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。　　第一招 缩短周期　　对于订单生产(Build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、...(展开)

　有些小批单件生产的企业或车间里，定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分...(展开)

　随着市场竞争的日益加剧，市场经济的不断发展与完善，生产企业需要不断强化资金预算管理的作用，改善资金预算管理的手段和方法。　　实行资金预算管理可以提前预测资金过...(展开)

　ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块，它和我国传统的成本计算方法有显著的不同，它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。　　一、ER...(展开)

　几年前，一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生...(展开)

　根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究，过去10年中，在华企业(包括国有、民营、外资企业)取得了杰出成绩。然而现在有何不同?中国经济增长的原始引擎正在降温。众...(展开)

　一、现阶段我国财政风险表现　　(一)财政收入风险分析。衡量财政收入风险大小的一个重要指标是财政收入占国内生产总值的比重，目前我国的这一指标很不乐观。财政收入占...(展开)

　一、核算方法的选择　　中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员（财务人员少）相对精简的企业，管理结构通常是...(展开)

　一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持　　财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议...(展开)

在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过...(展开)

　业务招待费是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用，例如招待饭...(展开)

　成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。　　一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法　　中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产...(展开)

　考克斯（Mary Frances Cox），施耐德电气公司（Schneider Electric）北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-200...(展开)

　在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具，帮助生产环...(展开)

　1、不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个...(展开)

　一家制造企业要降低生产成本，可以从各个方面着手，所以降低成本的方法有很多，例如优化供应链和组织架、引入精益生产、完善生产管理制度、改善库存管理等等。有一种方法...(展开)

　财务人员需要定期做会计分析，来了解企业的经营状况。那么，在做会计分析时应该注意哪些问题呢?　　一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持　　财务分析的最终目的是...(展开)