故名思义，财务经理就公司财务负责人，一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经...(展开)

　企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注，而要完善我国企业内部控制，需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。　　看看内部环境是...(展开)

　审计风险既有主观原因也存在客观和审计方法自身的原因。就外部控制制度而言，即通过制订、完善与注册会计师相关法律法规体系，进一步完善独立审计准则体系，加强现代企业...(展开)

　企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是...(展开)

一、明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没...(展开)

　审计风险既有注册会计师的主观因素，同时也存在客观和审计方法自身的原因，因此控制审计风险应必须从注册会计师内部和其外部着手，并将两者有机地结合起来进行。　　就外...(展开)

　在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。...(展开)

　“内控是一种沟通方式，关键是要打破企业内部的各个小壁垒。”沈机集团昆明机床股份有限公司（下称“昆明机床”）财务总监皮建国这样谈起他的内控心得。　　那时的内控叫...(展开)

　财政部等五部委日前联合发布《企业内部控制配套指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范...(展开)

　内控体系建立的原则　　企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内...(展开)

2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布的《企业内部控制配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同...(展开)

　良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临...(展开)

　在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业...(展开)

　如果对CEO（Chief Executive Officer）做一项调查，要他对与之搭档的CFO（Chief Financial Officer）做满意度评价...(展开)