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 最有效的财务管理办法

 一.企业最有效的财务管理办法  ㈠财务决策的有效方法  财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上,从若干项备选的财务活动方案当中...(展开)

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 对加强企业财务管理的4点认识

 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理作为企业管理的...(展开)

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 财务管理学中所阐述的4个基本概念

 财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下,财务活动比较简单,财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。第二次世界大战以后,随着市场经...(展开)

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 如何制定财务战略

 制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集各环境的信息及其变化过程与规律,分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质、程度、时...(展开)

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 财务风险的成因分析

 1、企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境  企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环...(展开)

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 企业成功的根本保证

“财务要懂经营,员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识,而员工要掌握一点财务本领,只有这样,才有资格和能力参与到企业决策中来!而财务人员和员工参与决...(展开)

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 《新理财》:心理学纠错

 没有管理会计工作和非意识  实际上,管理会计工作几乎无处不在,许多人只是平时习惯于程式化的工作,而没有意识到管理会计正在发挥主观能动性的关键作用。许多工作,都...(展开)

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 企业财务风险的成因分析

 由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的,因此,影响企业财务风险的因素也是多种多样的,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因,而且不同的企业...(展开)

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 企业财务战略四大实施对策

 企业所规划的财务战略体系包含有多方面的内容,企业在实施自身的财务战略时,需要对其相应的实施对策有充分的了解。本文对其总结如下:  一、投资财务战略  公司的内...(展开)

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 财务控制关乎于企业的存亡

 对一个企业来说,一个有效的财务会计管理系统是非常重要的,它是企业决策机构信息的重要来源,也是企业内部控制的依据。因而,现代企业应该建立不相容职务分离制度,明确...(展开)

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 企业集团财务管理模式创新的措施

 (一)以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导  首先,要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构,进行财务相对集权的管理。其次,要加强对集团投资的管理。集团...(展开)

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 财务战略的制定

 财务管理主要涉及财务性质的战略决策,因此是属于财务管理范畴的战略。财务管理决策,主要对投资、融资、股利分配、运营现金和流动资金的管理作出决策。  (一)融资财...(展开)

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 成本管理:6项内容最重要

 (1)成本预测  它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算...(展开)

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 民营企业财务风险的主要原因

 (1)财务决策失误是催化剂  财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而...(展开)

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 强化财务管理的举措

 (1)、财务管理必须直接参与投资的决策,以追求最大的投资效益  在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关...(展开)

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 财务风险要防“四高”

 国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中,由于受不确定因素的影响,往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离,即财务风险。按理说,风险与收益相伴而...(展开)

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 企业财务总监理财四要素

公司理财的焦点实际上在两个方面:一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时,财务总监应当考虑四个 方面的财务管理...(展开)