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 吃掉企业利润的六种黑洞

 目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式...(展开)

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 预算应该怎么做?

 十几年前我去罗兰贝格公司面试,面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位,但并没有学过这个理论。我回答不上来,只能猜测它的含义。...(展开)

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 企业财务管理的发展趋势

 一、企业财务管理的目标走向多重化  旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到...(展开)

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 股权设计的出发点与合理方式选择

 近几年来,随着我国经济的发展,一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段,笔者在以往的咨询服务过程中,发现大量的企业面临着长期激励的问题。这些企业分布所属的专业...(展开)

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 薪酬设计的三项基本原则

 科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关...(展开)

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 企业成功的根本保证

“财务要懂经营,员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识,而员工要掌握一点财务本领,只有这样,才有资格和能力参与到企业决策中来!而财务人员和员工参与决...(展开)

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 切忌盲目削减成本

 经济形势有起有落,别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。  在经济低迷的时候,成本削减是必要的,但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将...(展开)

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 成本管理的平衡智慧

 企业管理离不开成本管理。探究企业¾营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效,...(展开)

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 企业成本节省小技巧

 企业成本节省小技巧主要有以下几个方面:  一、节省人力资源成本  1、人力资源激励的根本在于,对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标,并提高培训、指导方案,...(展开)

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 财务管理三大人本化设计要求

 传统企业财务管理往往是资本化的,但与当今社会以人为本发展潮流相对应的应该是财务管理人本化。企业财务管理人本化设计应以人性理论、以人为本理论、需要理论、激励理论...(展开)

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 合理预算在企业管理中的作用

 一、预算的概念及特点  随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。  对于预算,我比较赞同Glenm A. Welsh对预算...(展开)

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 学习型企业的财务特征

 1.人力资本比例扩大,资本结构、股权结构不断优化。企业物质资源的使用以及生产能力的形成,都有赖于人力资本的投入。学习型企业强调以人为本,应加强对人力资源的开发...(展开)

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 低工资导致高成本

 通常来说,在考虑人力成本时,组织往往过多地关注单位时间的人力成本,而忽视了低工资所造成的附加成本。仔细分析就会发现,以人力资源为核心的管理模式更经济。一个重要...(展开)

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 财务管理的要点

 企业财务战略是企业稳定发展的根本保障,从而企业需要结合不同的方面来做好自身的财务战略管理工作。企业在实施财务战略管理工作时的要点有:  一、企业财务管理的产品...(展开)

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 老板永远算不明白的帐

 身处职场多年,耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起,或陨落,从商场竞争的角度而言,是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时,即“为什么会成功?或为什么...(展开)

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 财务管理如何做到刚柔相济

 柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩...(展开)

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 【财务管理】企业成本控制的方法

 一、企业成本控制者的困惑  一般来说,企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的,即为“绩效考核”。但对一个部门,特别是企业的职能部门,考核...(展开)