资金管理是一个公司的DNA，无论何时，公司每天都要付款和收款，管理流动性，因此资金管理服务是一项长期、持续、平稳的业务。更是一整套银行针对不同企业量身定做的整体...(展开)

一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，一大批企业纷纷倒下，连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免，这些企业倒下的背后都有一个共同的原因...(展开)

央票发行利率节节走高，准备金率提高，银行“限贷令”下发……近期频现的货币调控，透露出浓郁的紧缩信号。然而，一直被视为中国金融试验区之一的温州，则失却了之前的敏感...(展开)

企业如纽，资金好比纽带，把它整整包围着。如果把企业比如一个人，那么资金就好像人身体里的血液，贯穿整个全身。如果人没有血，就无法存活，同样企业无资金，也是无法运转...(展开)

　中国现阶段民营企业财务管理的现状　　1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能...(展开)

　第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢?巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强...(展开)

　1.强化集团整体资本经营。随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资...(展开)

　财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范畴的战略。财务管理决策，主要对投资、融资、股利分配、运营现金和流动资金的管理作出决策。　　（一）融资财...(展开)

　1.正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系　　实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目...(展开)

　资金是企业经营的血液，资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经难以为继，可以理解为“猝死”状态。企业资金链断裂主要有以下几方面的原因：　　1．存货、应收账...(展开)

　一、以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化　　1.实施资金集中管理　　企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调...(展开)

　1.企业管理薄弱，容易导致资金运用失控。现阶段我国企业内部管理比较薄弱，尚未健全完善的管理体系，与现代企业制度的要求有一定差距。重经营轻管理的思想依旧存在，对...(展开)

　目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一...(展开)

　（一）营运资金短缺　　企业要快速发展壮大必须依靠充足的资金，然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响企业往往存在经营资金不足的困扰。当前国家紧缩货币政策、通...(展开)

　（一）、货币时间价值原则　　决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，...(展开)

　（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益　　在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关...(展开)

　（一）、严格控制管理费用，节约资金　　对于管理费用的控制，也能够节约的资金。由于企业员工数量比较大，因此员工的办公费用、出差费用也占很大以部门比例。因此财务部...(展开)

　（1）、敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动...(展开)

　(一)完善立法，将全部与预算外资金管理有关的活动均列人法律法规管辖的范围　　其核心是要保证政府行为有法可依，有章可循，增加其透明度和规范性，便于公众和立法机关...(展开)

　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总...(展开)

案例：资金链之痛隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高...(展开)

资金支出预算的事前控制在资金支出管理的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产...(展开)

　2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会议上提出，将在2010年在中央企业层面全面推行经济增加值(EVA)考核 (下称“EVA”考核)。...(展开)

各位CFO朋友：你们好！2011年，面对即将到来的“十二五”规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是...(展开)

1、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决...(展开)