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财务

 把丢失的利润找回来

 企业在瞬息万变的经营环境中求生存,就必须尽力减少支出,增加利润。但是,要想在未来取得成功,决不能只关注最终的利润,而应当从源头抓起。  跳出成本核算系统  要...(展开)

财务

 企业上市(IPO)财务规范的15...

 首次公开发行(IPO)财务审核的首要目标,是要判断申报企业是否符合IPO条件及财务规范标准。具体而言,可从以下15个方面予以判断:  1.公司最近三年内财务会...(展开)

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 企业财务管理五大注意

 财务是企业的生命线。企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。  财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力,企业很多成本将会上升;销售会受到很大影响,比如...(展开)

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 外贸坏账出现的26个预警信号

既然我们已经讨论过一些较为常见的“外贸神话与现实”,也从债务人用来拖延或逃避支付海外逾期应收账款的诸多骗术中选出了一种加以介绍,接下来,让我们来看看预示支付问题...(展开)

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 把财务会计提高为管理会计

 大家都认为财务管理是企业管理的中心,可惜这并不是天然形成的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。  管理会计从传统的财务会计中脱胎...(展开)

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 企业上市前的八大财务问题

 根据新三板挂牌的要求,参照拟上市企业IPO被否的原因分析,结合拟挂牌企业的普遍性特点,主要有以下八个财务问题需要企业提前关注并解决。  一、会计政策适用问题 ...(展开)

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 财务总监最“头疼”的三件事

题之一:CFO与管理管理层之间的关系问题:我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看,他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么?本来有能力做好的事情,为什么不一定能够发挥...(展开)

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 内审“六宗罪”

要打造一份没有问题的报告,不是把问题隐藏起来,而是要与经理人一起,把经营过程中风险及内控,以伙伴的方式共同去解决。“内部审计”这名称,本身就是不讨好。人家一听就...(展开)

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 让预算真正有意义

总体来看,突破预算的原因大概可以分为三种:  预算本身有问题 在做预算时,做得过于粗糙,只给出很模糊的数值,很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目,为预算...(展开)

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 企业财务管理中的五大问题

 企业财务是企业的生命线。企业的企业财务管理中有五大问题必须予以注意:  一、预算问题  投资什么样的产业和项目,是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑...(展开)

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 论企业财务分析存在的十大问题

 企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异...(展开)

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 关于预算的四个问题

 1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变  预算不是预测,预算的意义在于应变,因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型,如果某个业务因素发...(展开)

财务

 中小企业融资难的有效方法有哪些

 融资是企业发展的动力,解决融资的问题企业会飞速的发展。企业融资问题的解决,需要更方面采取要有利的措施。那么,盛大金禧为解决中小企业融资难的提出了三点有效的方法...(展开)

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 削减成本不裁员

 为了削减成本,大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧,这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布裁减1万名员工,使...(展开)

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 企业如何规避风险

 无论一个企业的大小如何,真正的危险是蕴藏在企业中的,就是说一个企业有基本的制度规范、基本的运作手段和机制。如果不在这方面把功底做扎实,以后你碰到的风险可能首先...(展开)

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 一分钟财务管理

很多经理人每天忙著开拓业务,处理员工问题,但是在忙碌当中,却忘了注意一些公司的长远大问题,以致于到最后问题已经严重到病入膏盲,才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹(Ed...(展开)

财务

 读懂一亿和十亿的差别

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析,必...(展开)

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 怎样写一篇漂亮的财务分析报告

 财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六...(展开)

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 财务监管中有“五管”

 关于这方面问题是很复杂,也是财务最难解决的,我们都应该对此加以重视,很多会计的监管停留在复核原始单据上,给我的单子我就核,核真实性,核数字对不对,这样做不能说...(展开)

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 会计工作分九段,你第几段?

 1、段会计会记账  按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录;编制成本费用会计凭证;编制会计报表……  2、段会计会算账  算成本、算效益、算指标、查...(展开)

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 预算调整与滚动预算问答

 问题1 民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接...(展开)

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 财务分析报告撰写常见问题汇总

 一、立足点不清,把报告写成下对上的汇报  财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具,财务分析应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有...(展开)

财务

 如何让财务分析成为管理工具

 财务分析的作用是什么?阅读报告的人不同,其作用不同。内部人(经营班子)看财务分析,作用是发现问题,进而设法改进公司管理,提高经营效率。上级单位(控股公司)看财...(展开)