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经验

 高效团队具备的六大特征

提高团队的有效性,是团队建设工作的目的所在。综观一个成功的团队,具有以下六个方面特征:一、共同的愿景和对团队目标的清晰理解愿景实质是对组织未来的一种理想境界。简...(展开)

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 团队建设问题及解决方法

做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。请问: 1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题? 2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?&n...(展开)

经验

 构建优秀团队的原则和技巧

一个执行团队的成功与否、执行的有效与否很大程度上取决你构建团队的指导思想和行事技巧,看看这些在你的执行团队构建中是否充分领略并实施了:1.更多参与让人人参与并不...(展开)

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 创新创业心得体会

万不得已不要创业。如果想创业想好下面几个方面。1.是否有资源,这决定你是不是能在前期活下来。2.市场是否有需求,这决定你盘子有多大。如果创业初期就需要去教育市场...(展开)

经验

 创业前,你需要知道的5件事

1、不要伪创新、伪创业。建议不要大学还没毕业或者刚毕业就去创业,那样失败率会很高。最好是工作了几年后,有了一定的经验和成熟的个性,与人相处比较圆润,对社会和想要...(展开)

经验

 创业需要注意什么,经典总结

怎么创业?这个问题问得好,千万人估计也会有千万回答,在这我只能说说我关注的几个点,和我自己的一些认知,做个交流的开端吧!1、团队创业都是有团队的,团队不是团伙,...(展开)

经验

 90后CEO:从估值过千万到一无...

大家好,我是夏军,大家都叫我夏叔叔,爱狗团创始人,在8月1号晚上之前,我是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO,而8月2号之后,我又得从零开始。这四天来,我几乎...(展开)

经验

 勿忘初心的校园创业路

孙凌 校导网联合创始人兼COO我曾去到几十个高校讲创业经验,给一堆投资人讲过BP,给客户们讲过合作方案,而给自己的团队讲过的太多太多,在此我只想分享下,个人最为...(展开)

经验

 团队管理的十大原则——值得学习

管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他...(展开)