发展自己的时间管理技能 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理...(展开)

每一个好的习惯，开头都会相应有一个唱反调的句子哦。 1 做事 “出了问题，第一重要的是确定元凶，找到那个人！一旦证实了是他的错误，就可以保证...(展开)

自我管理之自我反省三部曲　　首部曲:自我改变　　在岗位上,壮志难伸,主管同事掣肘,以致诸事不顺,是否该换个环境,调个单位?　　“有一只乌鸦打算飞往东方,途中遇到...(展开)

上班时形成的时间浪费     根据调查，一个人一天的作业时间中，真正能够替公司创造生产力的部分，也就是所谓有附加价值的部...(展开)

企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取...(展开)

高效团队建设5W1H方法作者：文进  　　入库时间：2009年1月16日 　　案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围...(展开)

高效管理定律    1、奥格尔维定律—— 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人...(展开)

4个习惯让你成为高效达人导语：整天忙得晕晕乎乎也不见工作效率提升？或许你需要调整一些工作习惯。这里有4个工作建议，推荐给想提高效率的你。第一项：除了正在办理的事...(展开)

如何把握交际的最佳时间 时间就是效率，时间就是金钱——这些人们熟知的话往往都用在经济领域。殊不知，时间在交际中的作用更为重要。若想成功地交际，必须善于...(展开)

patrick 发表于 10小时前现如今，给创业者们的建议从来都没少过，但都看着容易，做起来难。我承认以下这几个建议可能在你刚开始创业的时候就有人不断的在你耳边...(展开)

花店经营-时间管理        经常有许多花店老板会抱怨：时间不够用。时常会发生这样的情况，花店老板去拜访一个客户或去...(展开)

出色的领导者不仅知道如何解决问题，他们还懂得如何发现问题。他们能够通过检测发现烟雾，而不仅是在发生火灾后试图扑灭大火   &nbs...(展开)

企业到底在做什么？我以为，简单讲，企业做三件事：创造价值、评价价值、分配价值。创造价值是关键，如果没有创造出价值，久而久之，企业就没有了存在的意义，而分配价值是...(展开)

文：小文鱼 每一天我们都面临着各种下决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与一个同事的纠纷，更大的问题包括：我该如何激励我的团队？我该如...(展开)

　姜云　　管理的目的是为了追求更大的效益,效益要以效率为基础,所以,从根本上来说,还是要提高效率,管理人员大多对管理的对象盯得很紧,想方设法来提高效率,做生产的...(展开)

项目管理一直是个大话题，Worktile的店小二极尽所能，整理出这份【项目管理真经】望各位蜗牛浏览此攻略后打通任督二脉，轻松简单的成为项目管理高手！首先，我们先...(展开)

目前不少朋友在发完开发信，展会后或者报价后，以及跟客户联系几次后就不知道如何跟进了。 在正确的时间用简单的邮件赢得忠实客户是外贸业务员梦寐以求的效果。...(展开)

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。因此，习惯是在不知不觉中，影响着我们的成败。一、审视自我。若改变管理方式，首先要改变自己。二、好奇求知。...(展开)

一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候，这位老兄却活了过来。家人惊问何故？他说：“我们领导买通了阎王爷，还没到阴间，便被众小鬼轰了出来，...(展开)

怎样才能让你快速达提升工作效率与质量，减少加班时间？本文作者古尔浪洼整理了9个技巧，希望能帮到你！看了之后，明天上班就能用到。原文转自公众号古尔浪洼的方寸江湖（...(展开)

管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效管理...(展开)

 一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考 ）       &...(展开)

首先大家要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是在会议里面不同的人所扮演的角色。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐...(展开)

一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的...(展开)

工作中，接到课题，准备课题，汇报课题，极其常见。准备和汇报的过程，有些相辅相成，过去看到很多同学还是不容易把握好，太细节了，别人容易听不懂；太宏观了，又容易觉得...(展开)