文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

招聘管理相关流程图（13类流程）.doc13类流程图分别为：一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）组织建设中两人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步骤的不同步，分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。从制度...(展开)

文｜Cana Lu春节过后，年终奖发完之后，往往是人才异动的高峰。随之，HR也将面临员工离职和人员快速补充的高压状态，离职员工重新入职（俗称“二进宫”）则是HR...(展开)

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流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf通过先梳理，后优化再深化，然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行，为打造某业务体系提供扎实基础的同时，...(展开)

候选人B是我们为客户X找的全球销售负责人这个职位的候选人。B现在在一家顶尖的国际公司工作，长年在海外，熟悉海外市场。X公司多次视频面试后对B非常满意，B也想后面...(展开)

　在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

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　如果公司想招聘到真正的人才，就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。　　运用一点科学方法，企业...(展开)

　针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为企业的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。...(展开)

　在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。怡安翰威特2013年中国区调研发现，企业普遍认为人员问题...(展开)