文｜李斌01、如何衡量人效？先看人效是什么盖雅工场2022年发表的《企业人效管理白皮书》中曾经提到对于人效管理的两种定义：一种是人力资源的有效性（HR Effe...(展开)

文｜AIHR‍‍01、为何要衡量HR效能HR效能是指衡量人力资源部门工作对企业的有效性。高效的人力资源团队再公司发展方面发挥着重要作用，尤其是因为人力资源领导者...(展开)

文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

5月31日晚间，腾讯内部发送了关于员工薪酬回顾调整的通知邮件，邮件内容主要包括了薪酬回顾的两个重要调整。第一个调整主要是“薪酬回顾”本身。腾讯宣布年度薪资回顾也...(展开)

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观点 / 刘润主笔 / 方雁橙关于KPI的文章，我们已经写了有几篇。因为对于经营一家公司来说，KPI确实很重要。它就像指针，让你知道你在哪，处于什么位置。而你只...(展开)

【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt如何构建清晰易懂的汇报结构？1.执行现状和考核概况分析2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考3.绩效工...(展开)

作者 / 刘 润有学员问我：润总，为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？要理解这个问题，我们首先要理解外包的逻辑。外包有三种形式。第一种：人力资...(展开)

　在六月的时候，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一...(展开)

　企业是有“企图”的人组成的事业体，这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发，人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人：符合企业价值观和发展目标的合适人才，...(展开)

　迈入六月，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点—...(展开)

　俗话说，铁打的营盘流水的兵，企业人来人往是规律，唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中，招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈，而造成这种现象...(展开)

　面对薪酬压力，HR该如何轻松面对呢?针对HR解决薪酬压力和企业人力资源管理成本上升的问题，本文总结以下几点：　　一、找得对　　“大环境所致，企业老板是无法控制...(展开)

　迈入六月，大部分招聘工作官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点——...(展开)

　“未雨绸缪”似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前，企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本“只加不减”都心不甘情不愿，也常常抱怨有加...(展开)

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　成功的老板一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本？老板只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。...(展开)

　通过和企业高层领导的充分沟通，并结合企业战略发展规划，研究者们将薪酬调整策略进一步细化为几条具有指导性作用的薪酬设计原则：　　（1）薪酬是企业人工成本最重要组...(展开)

　通过和企业高层领导的充分沟通，并结合企业战略发展规划，研究者们将薪酬调整策略进一步细化为几条具有指导性作用的薪酬设计原则。　　(1)薪酬是企业人工成本最重要组...(展开)

　招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节，其不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以提高企业整体的经营绩效。...(展开)

　我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了"穷途末路"，不仅...(展开)