腾讯三支柱与HRBP特色.pdfHR产品思维是什么：用户画像是什么样？他们在哪里？是什么人？如何让用户参与，让角色透明化？如何快速敏捷迭代？如何进行管理优化？腾...(展开)

人力资源部的工作职责1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程...(展开)

阿米巴经营模式-如何在企业有效推行和落地.ppt阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？ .doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、...(展开)

OKR技术与操作-完整版.ppt源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO...(展开)

制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。企业要制定好的薪酬战略，需要注意六大要点：第一，明确企业战略；第二，了解本企业的业务特点；第三，知道谁是...(展开)

埃森哲薪酬激励体系(附实例-超实用).ppt组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是...(展开)

职级体系的建立与应用 .pdf为什么要进行职等职级评定？职等职级评定使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的...(展开)

如何提升企业的核心竞争力？如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才？如何提高员工的工作绩效？如何完善和提升企业人力资源的管理水平？你需要构建与组织相匹配的胜任力模型及...(展开)

人才地图与人才画像.ppt我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描...(展开)

公司培训体系.ppt培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩。培训体系设计思路：培训体系是中央平台人...(展开)

【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt如何构建清晰易懂的汇报结构？1.执行现状和考核概况分析2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考3.绩效工...(展开)

【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核方案_模板 .doc操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评...(展开)

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc...(展开)

华为员工激励体系.ppt一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为薪酬福利管理机制1、长期激励--股票2、短期激...(展开)

HR三支柱模型研究 .pdfHRBP的角色：第一、懂业务的HR：对营运部门持服务、支持的态度，对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解，能够做到政策的整合应用；...(展开)

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗位管理体系建设的十大工...(展开)

人力资源从业者必备之132项工具.pdf掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。人力资源研究资料：人力资源管理工具全套 ....(展开)

招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7....(展开)

流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf通过先梳理，后优化再深化，然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行，为打造某业务体系提供扎实基础的同时，...(展开)

激励员工101招 .ppt激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表...(展开)

阿里员工手册 .doc阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电...(展开)

【薪酬工具】 薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁） .doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数...(展开)