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OKR技术与操作-完整版.ppt源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO...(展开)

埃森哲薪酬激励体系(附实例-超实用).ppt组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是...(展开)

职级体系的建立与应用 .pdf为什么要进行职等职级评定？职等职级评定使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的...(展开)

人才地图与人才画像.ppt我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描...(展开)

人力资源数据分析报告模板.ppt报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情...(展开)

公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。1、管理规定是公司运...(展开)

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【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话.ppt销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础...(展开)

HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。薪资结构和薪资管理政策，是人力...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

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OKR工作法.pptOKR即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法.一个好的OKR是什么样的？（1）按照年度、...(展开)

【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核方案_模板 .doc操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评...(展开)

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