实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、...(展开)

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)近几年因为其易操作，易量化，易考核的性质在众多公司流行。更有很多公司都将KPI考核作为...(展开)

引言：企业的核心人才究竟是什么？答案莫衷一是。有人认为企业的核心人才就是企业的高管圈子，或者是领导的心腹，也有人认为是优秀技术人才和销售冠军。核心人才是否永远不...(展开)

实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才这四类中，你又属于哪一种？实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国...(展开)

企业的核心人才究竟是什么？答案莫衷一是。有人认为企业的核心人才就是企业的高管圈子，或者是领导的心腹，也有人认为是优秀技术人才和销售冠军。核心人才是否永远不变？又...(展开)

文/华恒智信分析员随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善，人才竞争是增强企业竞争力的一种最直接有效的途径，人才竞争是企业间竞争最为本质的内容，也是企业提高核心...(展开)

企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞...(展开)

导语：核心人才，是公司最宝贵的财富。谁是核心人才？如何管理好核心人才？如何保留核心人才？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

导语：核心人才，是公司最宝贵的财富。谁是核心人才？如何管理好核心人才？如何保留核心人才？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

作者：陈春花导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目...(展开)

加薪是每个员工都很关心的事情，也是企业激励员工的重要方式之一。每个企业都有自己的薪酬制度，对于同一岗位调整薪酬的幅度也各有不同。那么，职场中什么样的员工能够加薪...(展开)

“让你淘汰一个组员，你选择谁？”这是群面时经常会遇到的情况，不管是回答问题的人，还是被别人提名要淘汰的人，都会有些尴尬。但越是这种情况，越要开诚布公，有理有据，...(展开)

随着竞争加剧，企业中对创造价值有重大影响的核心人才（高端技术人才、独当一面创造业绩的企业家人才以及高级管理人才等）在组织中的地位越来越高；企业之间对核心人才的争...(展开)

导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任。核心人才的管理，需要从以下三个方面入手。1、沟通使命愿景和价值...(展开)

　企业的竞争力依赖人的竞争力而存在，如何在当前复杂的经济形势下，激励人才，强化企业的核心竞争力，对于企业的长期发展就显得更具有基础而核心的重要性。企业也只有留住...(展开)

　核心员工要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本，降低员工离...(展开)

　在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可...(展开)

　我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力忠诚度”，这说明企业需...(展开)

　跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业...(展开)