2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。这样的案例屡...(展开)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。KPI量化绩效考核.ppt通常绩效...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。招聘是现在公司的常...(展开)

如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。30个行业绩效考核指标库大全.doc文档介绍目标管理绩效考核法、关键业绩指标、...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

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目标与关键成果法(OKR)材料.docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。...(展开)

【统筹分析】人力资源数据分析-让你快速打开晋升通道.ppt如何做好数据分析？本篇分为3部分，让你快速打开晋升通道！神奇魔方--数字的魅力实例解析--HR常见分析...(展开)

腾讯三支柱与HRBP特色.pdfHR产品思维是什么：用户画像是什么样？他们在哪里？是什么人？如何让用户参与，让角色透明化？如何快速敏捷迭代？如何进行管理优化？腾...(展开)

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南.doc全面介绍解析十大绩效考评工具：360度/KPI/BSC平衡计分卡/排序法/强制正态分布法/要素评价法/目标管理法/关键...(展开)

作者：鲲鹏特管理咨询 南春兰最近给初创型老板们做咨询较多，这几家都有一个类似的用人困惑，一些老板原话是：“我们这个行业特殊，特别难招人”、“大厂出来的，我们也高...(展开)

【标准制度】公司基于BSC的部门绩效指标分解.docBSC（平衡计分卡）原理：内部流程：为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好；财务：在财务方面我...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

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【标准制度】KPI绩效考核方案.docKPI绩效考核方案提纲：一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩...(展开)

有人说过这样一句话：所有的团队问题，大多数都是老大的问题。很有意思，我觉得有一定道理。先从自己身上找原因，是一个人强大的开始。但很多管理者都会说，不是我的问题，...(展开)

埃森哲薪酬激励体系(附实例-超实用).ppt组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是...(展开)

【绩效篇】设定绩效考核指标的6个关键步骤.pdf本篇帮你掌握指标设定6步骤：1.指标设定的原则2.指标内容设定方法3.评价标准的设定4.指标的审核、筛选5.指标...(展开)

文｜孟庆丰人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt如何构建清晰易懂的汇报结构？1.执行现状和考核概况分析2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考3.绩效工...(展开)

【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核方案_模板 .doc操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗位管理体系建设的十大工...(展开)

激励员工101招 .ppt激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表...(展开)