文｜李斌在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是通过制定和实施最佳...(展开)

文｜李斌人效管理的3次革命在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是...(展开)

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完整专题，点击查看五大500强企业薪酬绩效考核（IBM、华为、阿里、联想、腾讯）微软、IBM纷纷取消绩效评估，如何做员工绩效管理 .doc谷歌、LinkedIn...(展开)

　通常，在实际面试中，我们常常因为某些主观原因而偏离了职位本来要求的维度，进入各种各样的误区。例如，你招聘一个打字员，这个人打字很快，符合这个岗位的维度要求，但...(展开)

　关于培训，可以说的话题很多，从某些角度切入，提出培训的四条思考逻辑。　　第一条 培训从哪儿到哪儿？　　有两种思路，一种是从战略到绩效，这就把培训定位在执行层次...(展开)

　企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过...(展开)

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　公司应十分重视人才对于企业发展的作用，在人员招聘方面，更是严把甄选关，从面试入手，通过七道人性化的选拔，甄选适合的人才。　　一：通过事业说明会，让候选人了解行...(展开)