近年来，现代企业为进一步提高竞争力、拓宽自身发展前景，越来越重视企业内部的绩效考核工作，也设立了较为完备的绩效考核体系，但是发现对员工的激励效果仍然不显著，那么...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

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华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

作者：华恒智信分析员 王妍随着越来越多的互联网企业提出 “去KPI”、“无考核”的口号，企业越来越关注绩效考核到底应该什么时候用？怎么用？华恒智信高级咨询顾问赵...(展开)

作者｜张超01、未经规划的人才，不具备竞争力从很多的案例和数据来看，一个人在一个行业深耕8年，或者10000个小时的经历，应该是培养成行业的专家。但为何很多企业...(展开)

导语：为什么说活力就是战斗力？个人、组织和企业的活力从何而来？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）立...(展开)

数字化浪潮奔涌而来，我们身处其中，都必须加入。但，企业数字化到底怎么做呢？作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、...(展开)

一个团队，是否可以称得上优秀的团队，主要看的就是其团队的执行力、凝聚力和创造力。这些不仅仅可以让一个团队变得优秀，还可以让一个团队变得高效且充满力量。对于这样的...(展开)

2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。这样的案例屡...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

文｜柏奕晗来源 | 盖雅学苑离职面谈这件事，安排起来很简单，甚至没什么好说的。但想要做出成效，实际却很考验我们HR的功底。对于离职面谈的那些实际困难，我想大家都...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

目标与关键成果法(OKR)材料.docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。...(展开)

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南.doc全面介绍解析十大绩效考评工具：360度/KPI/BSC平衡计分卡/排序法/强制正态分布法/要素评价法/目标管理法/关键...(展开)

OKR技术与操作-完整版.ppt源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO...(展开)

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导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴，如何帮助企业实现业务战略，如何解决业务的实际问题，从而提升HR的定位。可是，此话说来容易，实现起来却相当困难。本文就试图探...(展开)

OKR操作指引-OKR目标与关键成果促进.docOKR——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。O是Objectives，KR是Key Results，...(展开)

绩效管理变革之OKR完全指南 .pdf管理没有对错，只有适合不适合，而要达到这种“适合”，就需要打破常规管理思维，及时进行换位思考及管理创新。绩效管理亦是如此。...(展开)

特朗普对TIK TOK发布禁令后，又开始明抢。要求TIK TOK 9月15日前卖给美企，并将大部分交易金额给予美国政府，否则将被强制关闭。Tik Tok在海外如...(展开)

导读：期望理论是我最喜欢的激励理论，因为运用这个理论，可以直接与工作绩效相关，同时它也是培养年轻人的有效方法。1、一个关于期望理论的实验期望理论是一个非常好玩的...(展开)