文｜董伟自古以来，工时管理就是劳动者和资本家难以调和的矛盾，劳动者却常常以受害者的身份把企业推向“过错方”。但本质上，工时管理却是一种企业经营的权利，因为企业支...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

企业作为资本运营的一种方式，在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20世纪90年代以来，全球掀起了一轮新的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到，在全球经济一体化...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）企业培训体系，是企业基于其发展阶段、发展战略及人力资源管理需要建立的，包含培训管理、培训课程与培训实施等内容的系统性的完整体...(展开)

文｜王云飞敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什么。看起来是...(展开)

文｜曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

文｜王云飞来源 | 盖雅学苑敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

7月8日，为助力企业提供人才战略新思路，推动厦门市优质人才生态环境的建设，助力厦门培养人才、留住人才，厦门火炬大学堂、厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举...(展开)

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人效一直是企业追求的目标，但将其数字化，形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发，避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及...(展开)

企业在专业化与多元化之间到底该如何抉择？寻找企业家和企业的“一把手”，最重要的原则是什么？怎么管理大企业？怎样杜绝企业乱投资？让我们一起来听听宋志平先生怎么说。...(展开)

组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

储备干部培养方案 .doc人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发...(展开)

如今越来越多的企业开始实行管培生（Management Trainee）项目，很多应届毕业生也将其作为求职的首选。但是就现状来看，很多企业的管理培训生项目不仅仅...(展开)

文｜裴永明职场中有一种现象，看似不合常理因为它让天生逐利的企业自愿多付成本，但又非常普遍，企业“乐此不疲”，就是企业宁愿多花钱重新招人，也不愿留住老员工。它也有...(展开)

很多HR在日常工作中常常会遇到“招不到合适的人、留不住优秀的人”这两大问题，逐渐地，这两大问题成为了企业HR工作中最头疼的问题之一。那么，HR在招聘和日常工作中...(展开)

作者｜曾令佳01、铁打的营盘，流水的兵？“铁打的营盘，流水的兵”，这句俗语不知误导了多少企业家，也不知道坑了多少HR。再好的营盘，没有精兵强将，没有愿意一起长久...(展开)

上周我们公司行业经理A在公司管理工作群里问，有客户要和我们合作，在合同谈判时提出加一个条款，如果异地候选人去他们公司面试，要我们猎头公司承担差旅费，A觉得很奇葩...(展开)

在引入人才上，企业花了很多工夫，现实却让人泄气：要么望眼欲穿也遇不到一份理想的简历；要么简历有了，但面试中却发现不是企业想要的人；要么面试通过，三个月后却发现，...(展开)

导读：今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升，以及数字化带来的众多挑战。我们该如何面对市场竞争？什么决定了企业的生命力？企业又如何处理与社会的关系？本文指明...(展开)