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人事加薪

 如何申请加薪?

 指南:员工应该如何申请加薪?首先,加薪需要有充分适当的理由,即只有在一定条件下才能申请加薪。然后按照相应的程序提交加薪申请。将向您介绍如何申请加薪。  如何申...(展开)

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 如何设置合理的薪酬结构?

作者 / 刘润我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?和员工,和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你成功。那么,如何...(展开)

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 薪酬绩效管理设计的108张图表+...

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式,基于绩效的薪酬模式,基于技能的薪酬模式,基于市场的薪酬模式,基于年功...(展开)

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 企业薪酬制度的四种形式

 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内...(展开)

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 HR需要了解的人力资源的企业发展...

 薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同...(展开)

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 HR必知:薪酬设计七大步骤

 一、薪酬设计的原则  1.公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员...(展开)

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 四大方案解开员工“薪结”

 人力资源是企业发展的动力源泉,薪酬管理是促进人力资源迸发活力、内生成长的重要手段,也是企业员工重点关注的价值实现问题。  当市场竞争越来越激烈,人才吸引和保留...(展开)

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 薪酬设计易出现的六个问题

 对于企业HR来说,薪酬设计显然不是一件轻松的工作,很多企业在薪酬设计的过程中会遇到各种各样的问题,为了方便企业更好的进行薪酬设计,今天将经常会出现的问题总结如...(展开)

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 如何制定团队业绩考核标准

 前段时间碰到一个同行,和我交流了一个问题,那就是SEO团队业绩如何考核,应该制定一个什么样的标准,情况是这样的,他们公司正想建立一个新的SEO团队。  目前这...(展开)

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 薪酬管理如何做到“徙薪曲突”?

 《汉书·霍光传》里有一个故事,叫“徙薪曲突”,故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点:  1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的,...(展开)

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 对员工的加薪要求说NO!

 无论企业还是员工,加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗...(展开)

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 绩效考核过程中常见问题剖析

 目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面,普遍存在下列10个问题:  1、管理基础薄弱:企业部门职能、岗位责任不明确,内部基础管理工作薄弱,在工作检查、干部述职...(展开)

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 好的薪酬管理具备六大特点

 好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:  一、薪酬水平具有竞争力  有竞争力不等于最高。因为一个企业的人...(展开)

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 企业薪酬体系存在八大问题

 薪酬管理一直是企业必须面对的棘手的问题,一方面,薪酬关系到员工的切身利益,管理得好坏直接对员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响,另一方面,由...(展开)

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 关于薪酬的六个危险神话

 薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道,关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争,这种竞争使...(展开)

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 五个步骤,详析薪酬设计方案

 薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外...(展开)