文｜荣艺一年过半，回顾和评估“目标”的重要时间节点随之而来，网上关于OKR的讨论和吐槽又此起彼伏，这又让我想起年初梁汝波谈到字节跳动在OKR管理和执行中的问题。...(展开)

HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》.pdf核心能力模型也叫做胜任力模型，人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人...(展开)

文｜Cana Lu2022年年末，刘强东在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层。一度让“PPT文化”成为敏感词。实际...(展开)

HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。薪资结构和薪资管理政策，是人力...(展开)

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1、第一个误区：KPI 指标导向在企业当中，普遍存在KPI 结果好，但企业和客户实际感知不好的现象，原因之一是很多人混淆了KPI 指标与目标。其实两者是有区别的...(展开)

HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，...(展开)

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经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管...(展开)

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　人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您...(展开)

　虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。现把我们近年来的一些体会与大家交流。　　误区之一：编成...(展开)