文／混沌大学抖音、今日头条，这些热门APP的背后，是张一鸣掌舵的字节跳动。为什么张一鸣总能招揽到优秀人才？这篇文章5800字，预计花15分钟读完，带你了解张一鸣...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 钟卉我们常说，人，是企业最重要的资产。管理，要以人为本。但是，在今天，对于“人”的管理，总是会遇到各种各样的问题。为什么总是招不到优秀的...(展开)

人效一直是企业追求的目标，但将其数字化，形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发，避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及...(展开)

员工手册框架体系为：前言部分企业概况：1．董事长或总经理致辞，2．企业简介，3．发展历史，4．发展愿望。企业文化：1．企业精神，2．经营宗旨，3．经营理念。组织...(展开)

人力资源部的工作职责1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和合作伙伴，和员工。只有让合作伙伴和员工赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。和员工分钱...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南.doc全面介绍解析十大绩效考评工具：360度/KPI/BSC平衡计分卡/排序法/强制正态分布法/要素评价法/目标管理法/关键...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

文｜Cana Lu在“你会讨好你的上司吗”的知乎话题圈中，赞同数最多的回答是：“今天领导不表扬一下我，我就觉得被批评了”。话题另一端，也有管理者在提问“为什么我...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

内容来源：华为“心声社区”。2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自...(展开)

文｜Cana Lu春节过后，年终奖发完之后，往往是人才异动的高峰。随之，HR也将面临员工离职和人员快速补充的高压状态，离职员工重新入职（俗称“二进宫”）则是HR...(展开)

有人说过这样一句话：所有的团队问题，大多数都是老大的问题。很有意思，我觉得有一定道理。先从自己身上找原因，是一个人强大的开始。但很多管理者都会说，不是我的问题，...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会“岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工...(展开)

【绩效篇】设定绩效考核指标的6个关键步骤.pdf本篇帮你掌握指标设定6步骤：1.指标设定的原则2.指标内容设定方法3.评价标准的设定4.指标的审核、筛选5.指标...(展开)

文｜孟庆丰人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比...(展开)

文｜Cana Lu每年的年末年初是HR最提心吊胆的的特殊月份。年终奖一发，一波离职潮开启了。对HR来说，怕的不仅是员工离职，更怕的是集体离职。员工集体离职，不仅...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会分析《狂飙》中的高启强学透《孙子兵法》而逆袭，企业管理者也可以学孙子兵法激励人才，逆袭成长。《狂飙》讲述了自2000年...(展开)

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。【年终奖方案策划】HR如何筹划年终...(展开)

导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7....(展开)

阿里员工手册 .doc阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电...(展开)

员工胜任素质模型与任职资格全案 .doc员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。企业若想优化员工的能力素质，使其表现...(展开)

【薪酬工具】 薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁） .doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数...(展开)