跳槽时都想找到更合适的目标，那怎么选好下一站呢？做好这三步：① 明确工作上的主要需求；② 盘点个人商业价值；③ 寻找匹配的工作机会。具体怎么做，我们一个一个细说...(展开)

在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“...(展开)

【薪酬工具】 薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁） .doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数...(展开)

薪酬体系设计 .ppt薪酬设计的一般问题：不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变，让员工感到没有前途薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

1987年成立的华为，在创业初期并没有薪酬标准，因为公司规模不大、创始人任正非能够认识所有的员工，直接掌握着评价的尺度、可以凭感觉给每一个员工确定薪酬。随着华为...(展开)

职级体系的建立与应用 .pdf为什么要进行职等职级评定？职等职级评定使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的...(展开)

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职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

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　中国人跳槽频率比较高。很多人喜欢骑驴找马，面对新的工作机会，面对工作选择，他们经常患得患失。不知道是否应该跳槽。怕跳槽失败怎么办?尤其是面对跳槽，这种患得患失...(展开)

　2021q1中高端人才市场跳槽数据：新发职位平均年薪16.57万      猎聘22日发布《2021Q1中高端人才市场春招跳槽数...(展开)

如果你很想要升职，但你的经理却没有任何征兆想要给你升职，该怎么办?其实想要婉转地表示自己的升职意愿、增加升职的机会也并不是没有方法的。下面为您介绍一些小诀窍。在...(展开)

在一个公司呆多久跳槽最合适？通常来看：一个人如果在同一个单位工作年限低于2年往往会被看做“不够忠诚”；而不到1年，便被视为“稳定性差”。但是在同一个企业工作年限...(展开)

一、随意改行，盲目跟潮没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行...(展开)

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工...(展开)

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一不断有朋友问我今年的招聘市场情况，毕竟无论市场如何，主动被动看市场机会，有找工作需求的人一直有，今年受整体环境影响，很多人对职业的发展上在重新定位。企业招聘不...(展开)

　在经济“减速+拐弯”的时期，企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题，...(展开)