薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已，然而事实并非如此，薪酬分配并不仅仅是分配，它的最终目的是使企业...(展开)

福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。从管理层的角度看，做好福利体系的设计和实施有的好处有：调动员工的积极性。心...(展开)

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跳槽时都想找到更合适的目标，那怎么选好下一站呢？做好这三步：① 明确工作上的主要需求；② 盘点个人商业价值；③ 寻找匹配的工作机会。具体怎么做，我们一个一个细说...(展开)

福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。从管理层的角度看，做好福利体系的设计和实施有的好处有：调动员工的积极性。心...(展开)

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目前, 中国是福利政策做得最好的国家之一，特别是在新中国解放之后，人员享受的福利都很丰富。福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期...(展开)

对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训给砍掉。对此...(展开)

当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，若想在激烈的竞争之中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。根...(展开)

薪酬设计薪酬如何设计培训.ppt薪酬设计的时机1.财年末或财年初2.公司组建、合并3.企业扩大规模4.薪酬矛盾突出时薪酬设计的原则1."3E”原则/公平原则2....(展开)

文｜李斌在公司的一次公开课上，一位年轻的业务部门负责人A问了我一个问题，他究竟应该如何批评员工，才能既不伤害到员工，又能达到批评的结果？恰好，当天一位在外企工作...(展开)

文｜李斌组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。但究竟什么是理解业务，并不是一个显而易见的过程。我的一位朋友告诉我，Busin...(展开)

导语：为什么说最好的激励，是工作本身？为什么洞察不了人性，激励就起不到作用？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunC...(展开)

6月10日，《与业务部门打交道——HR如何精准做需求分析》主题沙龙在厦门市火炬广场西楼303会员之家拉开序幕。特邀清华大学深圳研究生课程导师、中国企业人才智库特...(展开)

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【员工培训案例】如何打造高绩效团队.doc一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。团队的发展有...(展开)

错误跳槽怎样扭转败局？跳槽，在如今的职场上，仍是常见的话题。在职业人不断自我调整自我发展的过程中，有时候跳槽是必要的手段。但是问题是如果跳错了槽，没有达到自己要...(展开)

　核 心 要 点　　互联网大厂依旧坚挺，天使轮、A轮招聘衰减严重。　　疫情期间受影响最大的主要为初级岗位，中高级职位的招聘需求受影响程度较小，应届生和职场新人求...(展开)