战略执行体系是一套将战略目标转化为企业各层级的具体工作任务，并通过绩效考核来实施战略执行监控和激励的系统管理方法。

什么是战略执行体系？

战略执行体系是一套将战略目标转化为企业各层级的具体工作任务，并通过绩效考核来实施战略执行监控和激励的系统管理方法。一套卓越的战略执行体系必须具备四大功能：

1、从经营层面看战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事，还是发展战略，关于如何实现新的利润增长点，其焦点都是实现客户价值，战略执行体系必须能将外在的客户价值要求转化为内部的运营控制规范以实现战略。

2、从执行的角度看战略就是行动，战略执行体系需要通过对战略行动的分解和落实以达到“万众一心”的管理效果，并通过关键绩效指标的设置，实现对战略行动进行管控的目的。

3、计划预算是战略执行的载体同时也是绩效管理的基础，战略执行体系需要在预算分配上为战略执行提供保障，并在纵向上和横向上协调企业各部门的目标以保证高效运作。　

4、战略必须在实践中得到检验和更新，战略执行体系必须是一套动态的系统，以做到实时调整和修正战略，有效适应以变化为特征的现代经营环境，打造企业速度、反应和灵活性的管理内功。战略执行体系要发挥作用，必须建立相配套的流程和制度，需要通过流程来保障动态体系设计的有效性，通过制度来固化年复一年的严格运作。

战略执行为何失败？

现代企业都强调战略执行，但效果令人失望，关键的关键是缺少一套支撑战略执行的管理体系，原有的基于人力资源观点的绩效考核体系，基于先天设计的缺陷，不可能支撑战略执行的管理，而所谓的战略绩效管理体系，往往体系不是设计错了就是设计麻烦了，总体来看原因在于四个方面：

首先是在对战略的认识上，不能从战略规划的必须结果来理解战略绩效管理的“战略”二字意义所在，绩效体系的设计不能落实到对战略行动的控制要求，战略执行要管什么？如何管？当然就失去了依据，

其次在对管理工具的理解上，将平衡计分卡仍是战略执行工具的大而话之，不能在本质上明确平衡计分卡与战略规划的关系，这样平衡计分卡的应用就陷入简单问题复杂化后的迷茫，进入“寻找”和“收集“关键绩效指标的误区，体系设计不但错误而且还非常麻烦。

三是在战略执行体系的建立上，目前的方法是“另起炉灶”，不但让战略执行体系成为一套独立的系统，还实际上形成计划预算管理体系与绩效管理体系的割裂，造成三套体系缺乏关联，管理的混乱和复杂由此而生。

最后是在职能定位上，因为将绩效管理的目的扭曲为员工考核而非致力于战略目标的实现，所以将绩效管理的职责划归为人力资源部的一项工作而非企业管理的中心，战略执行的管理在组织上就得不到保证。

构建战略执行体系的方法：

战略执行体系建立的总体思路是以年度经营目标为起点、以计划预算管理为核心、以绩效考核回报为终点来进行，在具体操作方法上，需要用年度平衡计分卡来明确战略目标和控制执行过程，用分级平衡计分卡来分解战略目标和制定计划预算，最后将平衡计分卡分解落实到个人，最终形成内部协调一致的指标体系。如下图所示：

“5步二十法”战略执行体系是南方现代咨询公司的原创方法，是对以上总体思路的明确化和流程化，每步四法，五步共计二十法，是一套简单而细致的指导企业构建战略执行体系的流程，其每一步要达到的主要管理目的如下：

　　第一步确立经营目标，用平衡计分卡对战略目标进行明确和对战略行动的进行梳理，让企业各级管理者能明确理解战略执行的要求，在源头上确保战略的执行力。

　　第二步制定计划预算，旨在建立有效的计划预算过程，通过合理、有效的目标分解，让计划支持目标实现，让预算支持计划执行，同时让企业各部门在目标上达成协调一致的局面以降低内耗。

　　第三步落实业绩责任，将建立战略执行的“力量调节”功能，通过机制设计解决员工努力工作的态度问题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题，以汇聚和激发每个人的能量。

　　第四步控制执行过程，将建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度，通过双循环的战略性与战术性经营控制以有效掌控企业的经营，修炼速度、反应和灵活性的管理内功。

第五步贯彻绩效回报，将启动业绩评估与绩效兑现机制，通过科学合理的分配方案，以形成企业与员工持续双赢的游戏规则，推动企业的良性循环发展。

企业可以通过“5步二十法”的学习和练习，建立属于“自己的”战略执行体系，并通过年复一年的流程循环不断提高管理技能，为可持续发展打下扎实的基础。

南方现代公司介绍

南方现代是一家以原创管理技术为基础，以研讨式方案制定为特色，为企业提供以战略执行管理为核心方案的咨询机构。