“年轻化”是2016年在很多行业都普遍出现的一种现象，即以节省开支的名义用年轻员工取代有资历的老员工。随着华尔街的银行们也开始实行这一策略来降低运营成本，人们对“年轻化”这一现象的关注也开始增多。

简介

原来听人说过，有些公司为了减少支出，会选择跟有资历的老员工解约，然后聘用工资要求更低的年轻员工。在公司里，有资历的老员工都属于senior，而新来的年轻员工资历尚浅，只能算是junior。

但是，2016年的趋势是，不少公司都开始采用这样的策略，用junior级别的员工来取代senior员工。由此还出现了一个新的词汇juniorization（年轻化）。

原因

某集团投行的首席执行官是这样解释这一现象的：他们公司的员工总数基本保持稳定，但是员工的构成情况有所变化。他所在的银行认为，他们某些销售和交易部门的高薪总经理人数过多。

他表示，为年轻员工提供更好的技术的话，他们创造的价值就会跟一位总经理过去创造的价值一样多。换句话说，年轻交易员在有了技术和相同的交易知识后就能办到的事情，你就不必一年花一百万美元养一个资深的交易员或者销售员。

同时，也有人表示，随着各类技术进入工作领域，年纪略大的员工在使用新技术方面也显得有些吃力。为了提高工作效率，雇佣更多年轻员工也是明智的选择。

应对

有反对人士称，员工队伍重要的是多样化（diversity），不光要讲性别、种族等方面的多样化，在年龄构成上也要多样化。年长的员工凭借丰富的经验指导年轻的员工，他们才会成长得更快。

年龄增长是自然规律，谁也不能避免。但是，只要坚持学习，勇于接受和尝试新知识、新技能，就不会被淘汰。