对于餐饮行业来说，员工对于整个餐饮店来说至关重要。餐饮行业“招人难，留人难”是困扰各个大小餐企的难题。尤其是在00后们步入职场后，与80、90年代的员工不同，0...(展开)

对于餐饮行业来说，员工对于整个餐饮店来说至关重要。餐饮行业“招人难，留人难”是困扰各个大小餐企的难题。尤其是在00后们步入职场后，与80、90年代的员工不同，0...(展开)

别让“猴子”跳回到自己身上99种思维模式之7：猴子管理法则《谁背上了“猴子”？》“为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？下属的重负最终似乎都落在经理的背上...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。新雇主经济时代员工管理的困难任正非说：“我现在最担心问题是，华为的员工这么年轻、...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。在个人层面上激励懂得欣赏员...(展开)

失败的领导，意思是他仍然是一个领导，还是只是一个"管理者"的广泛称呼?无论你的意思是什么，许多管理者确实在管理人员方面缺乏基本的训练。若没有...(展开)

不论是刚开始学习培训刚录取的首名职工，還是已管理方法许多人数十载了，你都处于1个管理者的部位上。不论在哪种制造行业，不论公司职员是多少，做为管理者你必需：不必特...(展开)

新调查显示，大多数主管都无法充分发挥员工的价值。不喜欢你的上司?认为你可以做得更好?调查结果突出显示员工们对老板的不安情绪日益增长，这也损害了英国经济的复苏。大...(展开)

章 管理者的角色认知和定位一.“角色”理论与你的目标定位1.“角色”理论(1)角色的概念美国人“好公民”角色定义马克.吐温“国会议员”角色定义(2)角色：社会控...(展开)

了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

这可能需要很多努力，从帮助他们建立信息访谈，到对他们的思维进行压力测试，”Laraway说。在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。有...(展开)

常有人问我：「为什么无印良品的员工都不会离职。在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。鼓舞员工的士气，开发员工的...(展开)

没有钱是万万不能的有位面临毕业求职的朋友提出这样一个问题：“我到底该找能学到东西的工作？还是找稳一点能够赚到钱的工作？”这样一个问题其实不难回答，因为当他提出这...(展开)

文：生涯小厨大曾 丨 壹心理专栏作家升官之后的小纠结有位朋友来找我咨询个性与领导力方面的问题。背景情况是最近他刚刚被提拔成了部门领导，手底下要带领着一个八人的团...(展开)