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海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价.ppt
海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”。
海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
1.海氏分析法简要介绍
2.海氏分析法三要素
3.海氏分析法的计算
4.海氏分析法分析实践
5.海氏分析法打分练习
6.关于海氏分析法的两个经验之谈
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岗位价值评估.pdf
关于价值创造者——谁创造了组织的价值？
关于价值贡献度——创造了多少价值？
关于价值的分配形式——拿什么分给价值创造者？
关于价值分配量值——给价值创造者分多少？
本篇内容：
一、岗位评估相关薪酬知识介绍
二、岗位评估基础——工作分析
四、岗位评估结果应用
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海氏因素法（工作评价系统付酬因素描述+技能水平+解决问题+承担职务责任）.xls
海氏因素法的四张工作表：
海氏工作评价系统付酬因素描述
海氏评价图表--技能水平
海氏评价--解决问题
海氏评价--承担职务责任
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1.海氏评分内容
2.技能水平评分表A思维难度
3.解决问题能力评分B
4.职务责任评分C
5.评分注意事项
6.评分专家
7.岗位价值得分表
8.专家评分平均级差设计
9.年薪设计
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海氏职位评价自动生成系统.xls
这是一份标准海氏职位评价自动生成表。
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知识水平和技能技巧：指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。
专业知识技能：指对该岗位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。
管理技巧：指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。
人际关系技巧：指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
解决问题的能力：指在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、做出决策等方面的要求。
思维环境：即指定环境对职位占有者思想所设的限制的松紧，是对环境约束性的评价。
思维难度：指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，是对思维创造性的评价。
承担的岗位责任：指职位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响。
行动的自由度：指该职位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。
岗位对结果的影响：指对工作结果的影响是直接的还是间接的。
财务责任：指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。
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常见岗位评价方法的有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
海氏评价法是通过对岗位的?“知识和技能” （岗位投入）、“解决问题的能力”（工作过程）和“承担的职务责任”（岗位产出） 三大标准因素进行评价来确定岗位相对价值，每个大因素下面又分为 2-3 个子因素。
本文以一家互联网金融公司的三个岗位：人资总监、销售总监、技术总监为例来说明海氏评估的实际应用。
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技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。
解决问题能力，是与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关，海氏评价法将之看作是“技能水平”的具体运用，因此以技能水平利用率（%）来测量
风险责任，是指工作职位承担者的行动自由度、行为后果影响及职位责任大小。
本文结合案例对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职位进行评价，以全面了解和运用海氏工作评价系统。
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图片来源：图虫创意
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