“银行将会成为二十一世纪的恐龙”，这一说法一度成为业界热议的焦点。
这句话形象的描绘了互联网早期对于传统银行业的巨大冲击，但经过几年的快速发展，大家惊奇的发现：互联网并不会取代传统银行业；传统银行通过积极拥抱和应用新兴技术，走上相互融合的金融科技转型之路的成功案例比比皆是。而今天要给大家讲述的就是起点学院与国内第一家金融科技公司-建信金融科技发生的故事。
建信金融科技的优秀同事们一直积极助力企业金融科技的发展，作为企业的核心岗位，产品经理应当要在日新月异的技术革新、用户需求快速变化、产品同质化严重的金融市场环境下保持领先和占据市场份额。
值此互联网金融发展的关键时期，起点学院积极配合建信金科产品经理人才培养需求，助力为建设科学的产品经理梯队打好基础，优化产品经理孵化项目。
培训背景
建信金融科技科是国有大型商业银行设立的第一家金融科技公司,也是国内商业银行内部科研力量整体市场化运作的第一家。公司以服务建行集团及所属子公司为主,并开展金融科技创新能力输出。
作为建设银行旗下从事金融科技行业的全资子公司，建信金科自成立以来就备受关注，总部位于上海浦东新区，在北京、上海、厦门、广州、成都、武汉、深圳设有八个事业群及一个测控中心。公司经营范围包括软件科技、平台运营及金融信息服务等。
需求理解
前期起点学院的项目经理对建信金科的产品经理们进行了深入细致的需求调研，从而了解公司产品经理的现状，为建设科学的产品经理梯队制定有效的教学策略。
此次培训旨在系统提升传统金融从业者的互联网产品思维，打造极致的金融科技产品。
对于学习的形式，希望通过系统的知识体系方法、实操演练帮助产品经理构建系统的产品知识体系、搭建互联网和产品经理思维，拓展眼界。希望通过落地的方法实践，直接应用于工作实践。
培训方案
1. 明确目标
通过前期与需求部门的深入调研与沟通后，我们就收集的需求与企业一同制定的产品经理人才培养的学习目标：
2. 培训课程
针对建信金科的产品经理情况，匹配的课程是起点学院王牌产品经理体系课《产品经理实战训练营》。
学习内容：产品从0-1全过程解析，实现需求从思维到概念的转化。
获得实操落地的经验方法，并结合自身业务场景，真正融入到产品设计中
课程针对产品经理知识体系，让学员重点掌握产品设计、规划管理能力，从需求转化、产品定位、实现方式、交互设计、产品落地、项目管理、案例分析等多方位强化工作技能，帮助学员提升互联网产品能力，搭建产品经理思维体系。
学习方式：“教、学、练、用”。
课程通过大量工作验证的方法论+老师亲身经历的产品经历+丰富的互动练习+实战辅导点评+问答的工作坊形式进行授课，课程内容全程干货，授课过程互动多，练习丰富。
特别是“练、用”的学习方式针对解决多数人最关心的要点-产品如何落地执行的问题，课程上导师教授相关方法论以及进行小组演练，培训的每一次课程都会针对建信金科的业务实际，配有相应的课堂实战作业，并由起点学院聘请专业老师批改打分以及点评，给参训学员提供了学习量化指标。帮助学员加强对技能方法的理解，并可在实际工作中复用。
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3. 培训导师
课程精彩内容呈现
课程现场照片
训后反馈与评价
课堂现场大家学习讨论氛围浓厚，学员们参与投入的热情高。在建信金科的课后反馈中，学员们一致好评，给予起点学院无限的鼓励，让所有工作人员感动不已：
所以在第一期产品课程结课后又与起点学院合作，开展了第二期产品经理培训。通过两期的体系化学习，建信金科的同学们开拓了互联网与产品经理思维，学会如何从产品经理视角去落地解决工作实际问题，真正向金融互联网人和产品经理转变。
最后，感谢建信金科的领导与同学们对于起点学院的信任和支持，预祝同学们在不久的将来，成为金融科技赋能传统金融的实践者;以金融科技整合集团资源的链接者;以金融科技引领银行转型的推动者。我们祝愿建信金科早日成为金融科技生态体系建设的引领者，起点学院为你们加油打气。
起点学院内训人才服务简介
1. 四大模块，百门内训成熟体系课
我们针对不同企业实际需求，与700+位来自一线互联网，并主导过亿级用户产品、众多刷屏级运营项目的实战派大咖，深度调研，推出四大模块，近百门内训成熟体系课——
2. 科学、完善的服务流程
科学的培养体系帮助学员及企业更好地成长——
3. 300+企业选择了起点学院
科学、专业的互联网人才培训，赢得了300+企业的选择与信赖——
4. 与我们沟通您的人才培养需求
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