如果要问，谁是最坚定站私域流量的人群?答案会是传统企业。这是很多人想不到的事情。
在“见实”聚焦私域流量的这段时间中，走访了许多案例，看到大部分成功案例来自两个地方，一是小个体小团队，通常几人或十几人就能一年收获几千万流水。二就是传统企业，且多是知名品牌。如本文的深聊对象东阿阿胶。
一个显著特点是时间。私域流量不是现在才冒出来的新词，对他们来说，这是从4、 5 年前就开始实践的新商业模式、新获客增长策略和留存、转化策略。也是扭转传统营销弱势的最新抓手。只不过，对他们来说已经得心应手的玩法，现在才开始变成了互联网热词而已。
这一次，传统企业走在了互联网的前面。
相似的则是私域流量的产生背景。从4、 5 年前开始，传统企业先遇见了增长流量困境，他们因此从品牌、从门店等固有资源出发寻找解决方案。现在，电商和互联网公司们也不得不直面流量困境，被迫通过向现有用户提供更好的服务，来获得新的增长。这时，互联网再一次向传统企业求师。
见实为此特别约到东阿阿胶副总裁高登峰进行深聊，听他详细拆解其中的过程和自己的总结。这其中，有四句话不仅被重点提及，也被用来串起了整个深聊的过程。为了方便阅读，见实将此次深聊过程整理成了口述体方式，如下，enjoy：
“私域流量”这个词的兴起是从互联网开始，但它对于传统企业更加重要。
我们是 2014 年开始布局私域流量这件事情，那时还根本没有私域流量这个概念，我们就已将整个营销策略转成以顾客为中心，分为顾客增长和顾客保留两个环节。
到现在，团队做出了很多成绩，例如：出现以极小成本撬动大规模传播的案例。 2016 年以来团队贡献内容 2 万多篇，自动持续运用微博、微信、抖音等数字化媒体，每年几乎零成本实现上亿次品牌曝光。忠诚顾客留存 80 万。还在 20 多个城市形成规模 300 万+的粉丝人群，实现了桃花姬品牌的众口相传。最近基于私域流量运营，甚至可以做到 15 天出 500 万销售额。
作为传统企业，我们算布局比较早。其实，这也是没办法的事情。传统品牌更注重渠道，资金倾斜多，但渠道压货也非常严重。我们可以回顾下现在传统企业怎么做营销：
假如一瓶可乐好了，从厂家离开，经过沃尔玛这样的中间商，最后到达真正喝这瓶可乐的用户手中。从这个流程来看，喝可乐的这个用户属于中间商，而不是属于厂家。
中间商的流量是他们自己的，企业靠着品牌、低价、找明星代言等形式在这个平台上获得流量，但交易过后就再也触达不到这些用户，只能一次又一次付费，这让整个传统营销过程非常被动。
可是，传统品牌也有流量，且是天然的，如可口可乐、麦当劳、云南白药、东阿阿胶这些传统品牌，都有自己的品牌积累。
经常吃我们产品的人，就是我们的私域流量。
现在，我们通过私域流量打法将用户握在了手上。如果要说这里面最大的感受，那真的就是这句话：营销已经进化，技术让营销弱化中间环节，直达顾客!
比如说三九感冒颗粒，它通过药店触达了感冒的患者，原来很难获取患者数据，而现在只有获取了患者数据，才能跟另外一个感冒药竞争。因为最后竞争的是顾客的“心”，而不是谁占据了药店货架。
占据了客户的“心”，才能让客户变成你的私域流量，才能实现从工厂直达顾客，实现个性化定制。而个性化是一个很大的需求，哪怕是一盒零食，我们也愿意自己拿的是跟别人不一样，但如果没有私域流量，这一切是很难实现。 因此，拥有用户数据、真正触达他、运营他才是传统企业必须去做的。这个时代如果不再这样做，不是从工厂直达顾客的话，就很难再做下去了。
仍以我们熟悉的传统交易为例，过去 50 元产品背后是 20 元的刚性成本， 20 元利润空间给到中间商，还要拿出 10 元给他们做活动，大部分钱让中间商赚走了。企业如果把这些钱拿出来做成工厂直达顾客，就可以做成这种社交新零售的形式。大部分钱让中间商赚走了。企业如果把这些钱拿出来做成工厂直达顾客，就可以做成“社交新零售”的形式。比如 20 元利益直接给到顾客，推荐一个好友再给 5 元，这就是“泛直销”模式，极大提高效率和效益，品牌、顾客等各方受益。
对于传统企业，私域流量的动词形式就是工厂直达顾客。
当工厂直达顾客，我们就拥有了很多顾客数据，就可以推进个性化服务。过去，我们通过做墙体广告、报纸广告、电视广告的形式做营销，现在传统广告形式已经不被消费者关注，人的行为发生了很大变化，这继而牵引着企业进行生产变革、改变商业模式。企业只有直接拥有顾客才能生存，才符合今天的生活方式。在这个时代技术上已经可以实现从品牌(工厂)直接到顾客了，所以我们有了做私域流量这件事的基础。
不得不说，很多传统品牌看新营销模式时，有雾里看花的感觉，因为大家过去活的很好。只是，没有什么是一成不变的，每个行业都有着自己的摩尔定律。现在变化越来越快，三个月前的模式和工具，三个月后就已经迭代进化，现在是加速度。做营销，必须去迭代自己，不断去适应甚至主动推动这种变化，这唯有实践。
用户基础已经存在很久了，所以如何将已有的用户运营好，就成了我们应该考虑的事情。
这件事的目标也很明确，那就是：高复购，高客单，高分享。
我们确定基本的逻辑是通过顾客增长和保留，让每一个用户都完成高复购，高客单，高分享的目标，挖掘其终身价值，增强其复购与分享。
我们是这么做的：
通过 30 万家线下门店，我们搭建了自己的私域流量池。每一个门店都是我们私域流量上的一个节点，每个人都是一个终端，构成一个庞大的传播网络。然后通过这张巨大网络，以内容形式不断触达用户，现在这套系统逐渐成熟。
这就是传统品牌的优势：通过品牌和用户基础，快速搭建自己的私域流量。一开始我们也是盲目去各种媒体包括抖音、快手、小红书等去做拓展，其实那样是脱离了品牌优势的做法，而且我们在上边做了那么多的内容，并没有多少用户沉淀。所以在测试过一段时间后，又回归到几十万个门店组成的私域流量当中。
这里有几句话特别想通过“见实”和大家说一下：
第一句话：人人是终端，动作即内容，内容要流动。
这句话是我们的口号。传播需要内容，我们采取了“众创”做法，每天发动全国几千人做头脑风暴。比如做“桃花姬阿胶糕”情人节活动时，一下做出几千个内容，最后通过投票选出了 10 个，这个质量就很高了。这相对动辄几十、几百万的广告费，成本要低得多。对于冷启动表现好的内容，我们还会和市场商量，找广告公司做优化，去做更好的传播。
这时候，每个人既是传播内容的终端，也是分享内容的终端，甚至还是卖货的终端。我们管这样的状态就叫做“人人是终端”。每个人都成为获得私域流量的入口。
微信的普及不仅仅让人与人之间的距离变短了，关键是，它构建了一个生态，像一片森林，让各类植物和动物、微生物共存，形成生物链，生生不息，内容营销的基础，便是在这种生态下形成。我们的内容营销是将产品的物理特性加上它的价值观，通过我们的运营让客户去裂变，最终产生了指数性增长，也倒推着我们进行变革。这就是要把做的每个活动变成可以传播的内容，然后进行传播。
比如我们今天的交流就是一个动作，而交流结束后的稿件就是内容，将内容发布到公众号上就是内容流动。和传统的货架销售相比，我们尽量让每一个环节都尽可能产生传播，让影响力最大化。再比如，我们通过对沃尔玛内的“桃花姬”产品进行生动化陈列，做了一些不错的内容，最后通过触达用户产生了传播，就相当于把传统的沃尔玛的客流做了裂变，从原本触达 3000 的客流到通过互联网触达到了 10000 人。
第二句话：社群活动要从品牌出发。
前不久的菲利普科特勒演讲，特别提到：企业不光要有责任感，还要有企业行动主义。如宝马定位是 “驾驶的快乐”，奥迪可能是“商务人士的选择”，那“桃花姬”的定位应该是怎样的?
因为它的定位是中高端女士养颜零食，我们就依据人群提炼出品牌价值观“自由和美丽”，给它的社群取名“尚美汇”。线上我们每天在群里分享“自由和美丽”，而不是分享吃阿胶有什么好处，这样的社群才有客户粘性。线下以门店为核心，去做一些活动。一开始对转化没有要求，只是想提高大家的参与兴趣，所以最多是找一些产品放到活动现场做试吃。
当时大家并不看好这个形式，因为公司市场人员很少，对于“去哪里邀请人，怎么邀请?”这些问题都没有明确答案，但每个月都有对数量的考核，导致大家对这个都比较抵触。于是总部就亲自带着大家总结模式，然后组织培训，去复制一些做的好的形式。当时做的最好的是北京和西安的团队，然后就把他们的经验总结出来，让他们去现身说法，给其他地区培训。
现在我们线上线下统一行动，结合中医药文化特点，已经将 24 节气与节日结合，形成系列主题营销活动。自 2016 年以来，在京鲁为主的 20 个城市，相继开展分享活动 3500 多场次，形成规模 300 万+的粉丝人群，实现了桃花姬品牌的众口相传。
第三句话：顾客增长与留存要做到流程化。
科特勒还讲了一个顾客销售里程管理，落地到东阿就成了顾客购买决策里程。将营销策略细分为7+ 1 个动作，“获客-拉新-裂变-激活-转化-持续-增长-保留”，做用户的全触点管理。然后我们做了会员管理系统，而且很早就布局了SCRM系统。
这里面需要留意三个关键点：
第一点：获客;这是几个环节里最难的点，也是我们做的最好的一个点。就是过“人人是终端，动作即内容，内容要流动”的形式，不断在线上线下输出内容。
第二点：裂变;我们不断完善KOL和KOC体系，让其做我们分销代理，搭建庞大的分销网络，同时做一些针对KOC的激励活动。
第三点：保留。首先是我们不断输出用户关心的内容。其次，我们设置了 7 大用户标签，通过大量的活动不断完善用户标签，然后根据标签精准推送内容。这也是保留最为关键的一个措施。另外我们根据20- 80 原则梳理了我们的关键用户，做顾客洞察，不断向他们发送调查问卷，询问对我们的产品意见，这比过去的顾客洞察提高了百倍以上的效率，同时，还会定期邀请这部分关键用户来文化之旅，这一切都是建立在有了“私域流量”的前提下。
第四句话：业务模式倒逼组织能力变革。
一个组织的成功等于组织能力乘以战略，所以说组织能力与战略对于成功都不可或缺。如果将私域流量运营，作为战略来实施，组织能力同样要匹配。传统企业做私域流量必须从产品、技术、内容和社群四个方面来改变自己才行，而且要有自己的增长团队，我们就根据自己的需求传统销售团队分为了增长团队和保留团队。然后根据营销经理人素质模型的产品、技术、内容、社群这四个维度来培养、考察员工，使其更符合数字营销时代的私域流量建设的需求。
技术工具、数据测试、人文精神、众包众创，这是在整个过程中感悟最深的四个方面，也是从线性增长到指数型增长的基础。
私域流量、产业互联网、数字化营销、增长黑客，这些，其实都作为一件事去谈。传统品牌一旦将互联网作为基础设施，像电和石油那样，迸发出的能量，是独立的互联网企业不可比拟的，这是真正互联网时代的到来，我们满心期待，去实践和拥抱。
关于我们东阿阿胶做私域流量的更多细节和复盘，我也将会在见实私域流量大会的私享会上做更深度、全面拆解。欢迎到时候面对面切磋!
