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马云最新演讲:只有少数人懂我们

6月14日,200名多全球投资人和分析师坐在杭州阿里巴巴总部,很多洋面孔,马云、蔡崇信、逍遥子等一水儿高管全部亮相,史无前例地全盘解释和梳理阿里巴巴的业务、战略。以下是小编搜集整理的马云最新演讲的详细内容,供大家阅读查看。

  每次我跟投资者对话,市场就会紧张。

  我不是很擅长和投资者对话,但我很擅长跟企业家对话。Joe(蔡崇信)就像我的翻译,不停解释其实Jack是这个意思,所以我们公司决定我来专注于战略和方向,Joe负责和投资者沟通。

  阿里巴巴是一部活着的纪录片

  市场总拿阿里巴巴跟其他人比较:中国的Ebay、中国的亚马逊,我们很困惑,不知如何让外界了解阿里巴巴,好像每次解释都是在削足适履,来努力地适合别人的标准。

  哈佛大学写了阿里巴巴的案例研究,但我觉得这不是阿里巴巴

  1972年,尼克松访问杭州,我就在能够望见的距离外,杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识ABC,但我喜欢学英语,虽然我的英语还不够好,但我喜欢理解别人,了解西方文化。我从少年开始学英语,学到了全新的视野。

  1972尼克松来了杭州,我一直好奇如果毛泽东去了美国会怎样?邓小平去了美国,启动了改革。

  1995年我去了美国,第一次看到英特网,硅谷、西雅图、纽约,尝试理解美国人的思维、如何做生意,什么是企业社会责任、什么是价值。

  我们这个公司是一部活着的纪录片,从创业开始,我们几乎用视频记录了90%以上的内部会议、重要活动,我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本,人们可以通过影像资料了解阿里巴巴

  我们在跟全世界最聪明的人竞争

  从第一天起,我们就清楚我们的竞争对手不在中国,我们在跟全世界最聪明的人竞争。

  中国人对美国的理解远远超过美国人对中国的理解,我们理解他们的公司、文化,但美国对中国知之甚少。我们了解美国前100家互联网公司,了解他们的商业模式,了解他们的CEO, 但是美国对中国的前100家互联网企业的了解程度呢?美国人觉得太复杂了,不想了解总有这个那个理由。

  你可以用一句话解释阿里巴巴的商业模式吗?不,我做不到;

  在美国有类比吗?不,没有;

  你担忧股价吗?担心也不担心,我们在中国经营,但只有很少的海外投资者真正理解我们。

  2003年,我们启动了淘宝,我们相信会赢,但没想到这么快,eBay只用了2、3年就退出中国。因为他们有路可退,我们没有。

  我10年前见沃尔玛高管,我说我们会超过你,他说你是一个有志向的年轻人。

  我们在做未来5-10年的生意

  2020年,我们会实现六万亿人民币(一万亿美元)的交易。去年我们的GMV(商品交易总额),如果按照GDP,相当于中国第六大省,如果幸运,我们也许在4年后就会成为中国第一大省,超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体,除了美国、中国、日本、德国。到年底,我们GMV会看齐瑞典GDP,相当于进入top20国家。

  100 million jobs(1亿工作),更重要的是,我们要创造一亿工作岗位,帮助一千万盈利的企业,公司应该被愿景和使命驱动,每个公司都有使命,但很少有公司真正相信,但阿里巴巴,我们全身心地相信。在公司,问每一个员工,会发现他们发自内心地相信。

  全球化——全球买全球卖,只要你有一个手机,你就可以自由买卖,你有一辆车,你可以随时分享经济;以前你的土豆只能卖给邻居,现在可以卖给全世界;你家屋顶的太阳能能够为全世界供电。

  我们有全球最大的零售平台,但我们不是零售公司,我们是一家数据公司,中国近14亿人,30%的人永远不会使用你的产品,所以我们最多可能有8~10亿用户。

  预计到2036年用户达到20亿。我们需要其他1.2 billion(10亿)用户,需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏,但发展中经济、小公司没有机会,我们希望支持全球80%的小公司,所以我们倡议建立eWTP(世界电子商务平台,不是EWTO,EWTO是个组织,是政府行为)。

  淘宝上有30个省,我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策,生态会自己发展,所以我们要做eWTP,用商业的模式改变世界,所以过去一个月,我有26天在路上。我相信10年以后,你们会喜欢eWTP的。

  我访问全球,不是为了跟总统握手,而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意,我们在做未来5~10年的生意。

  有人发展马来西亚、印度、印度尼西亚这些国家的海外战略。跟它们比起来中国农村市场更重要,如果你不能帮助中国农村,你如何帮助这些国家。农村曾经非常艰难,没法在线买卖,但现在去杭州周围的农村逛逛,你会发现电子商务在实实在在地改变生活。

  GMV之外的“数据阿里”

  2009年,王坚(原阿里CTO、现阿里巴巴技术委员会主席)跟我讨论,你想过阿里巴巴10年后怎样吗?我说我们会这样、这样,王坚说那你想过服务器、数据库会花多少钱吗?我说小钱!结果一算,我们会破产。那时,我们决定做云,7年前做这个决定非常痛苦,因为没有人知道云是什么,我们管这个叫“登月计划”,王坚说应该叫“奔月计划,永不回头。”(Moon Landing,Moon Forwarding)

  那次的技术革新的争论,好像宗教之争,他们在我的办公室大吵,拍桌子,摔椅子,非常痛苦。10个 DBA Oracle ACE(注:Oracle ACE 计划是Oracle公司官方推出的旨在认可和奖励 Oracle 技术社区中技术娴熟,并愿意分享他们的知识和经验的成员为该社区所作的贡献),7个为此离开了公司,非常痛心,因为他们认为我们在做的技术没人试过,会挂掉。但还好我不懂技术,我们坚持下来了,因为我坚信我们必须做成,而且我们如果做成,我们会帮助更多小企业。

  6年前,我们就在一个会议上很郑重地对大家说,我们要做的不是GMV公司,而是数据公司。人们一直问我,你怎么挣钱?今天,我们也不知道如何用数据挣钱,但我们知道人们的生活将离不开数据。  

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