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除了很黄很暴力 王思聪投的“17”们还剩下什么?

视频直播应用,从出生起就受到舆论争议和道德审判,被指内容色情、低俗、负能量。

文/麻策

视频直播应用突然火了。2015年,国外的手机视频直播应用Meerkat一上线,就迎来了30万用户,成为创业者们竞相模仿的对象。用户可以通过手机直播视频,或收看别人的直播。

国内也涌现大大小小十几款视频直播应用。参与这场淘金游戏的,有“国民老公”王思聪参投的“17”、360推出的“花椒”、多米联合创始人再创的“映客”、图片社区“蜜友圈”转型的“趣播”等等。

视频直播应用,从出生起就受到舆论争议和道德审判,被指内容色情、低俗、负能量。亢奋过后,各个团队开始低头收心,寻找视频直播应用的突围之路。

全民直播时代拟到来

一个美女主播在手机摄像头前一坐,或唱歌,或玩手机,甚至是换衣服,屏幕下方滚动着直播围观者打上的文字,或点赞,或交流,或调戏。

说白了,视频直播就像FaceTime的视频聊天,只是美女同时和几十个甚至几百个人视频而已。

这种模式,最早在国外红火起来。

2013年,Yevvo推出视频直播功能,经过两年的挣扎最终难逃下架的命运。后改版命名Meerkat重新上线,仅一个月就突破了30万用户。突然,视频直播火了起来。

Meerkat的火爆却并非偶然,市场已为此酝酿很久——网速的提升、互联网技术升级,以及人们蠢蠢欲动的展现欲。

直播,无疑是现在媒体的最高端形态。文字可以捏造,图片可以PS,就连视频,也能剪辑作秀,唯独直播,是最真实直接的。

时代已开始呼喊新型社交方式,直播这种全新的传播渠道狂欢,让不少创业者看到了商机,产品开始扎堆在中国上线。

最大的惊喜来自于“17”。今年9月,台湾艺人黄立成牵头,国民老公参投了“17”,连续攀升台湾、马来西亚、美国、中国等多个国家和地区的App Store排行榜首。

风口之上暴露多重问题

17红得发紫,但争议随即而来。曾有媒体报道,17上一对男女直播疑似床战画面,也有女子直播全裸艳舞秀、私处特写。很黄很暴力,可以换来巨大的流量,却是饮鸩止渴。

不到一个月的时间,“17”即因内容涉黄被强制下架,距其登顶国内市场不到四天时间。但这也间接为同行提供了契机。17下架当天,就有10万用户涌入了同类软件“在直播”的口袋。

早在PC时期,视频直播平台如9158、YY等,就备受争议。受人们“虚荣心和存在感、荷尔蒙和偷窥欲”的驱使,手机直播亦逃不出“性是网络第一生产力”的怪圈。

任何流量入口或新的媒体形式,都难逃网络暴力的产生。一个平台能走多远,就看其是否能形成过滤体制和监管规则。

手机视频直播团队也意识到这一点,开始严格把控内容线,十几人到几十人不等的审核团队,7*24小时无间断监测,生怕再出问题。

启明创投投资总监王世雨,一直在关注这个行业。他表示,目前国内除了“17”靠打擦边球冒了一下尖,总体还没有做起来,行业不温不火。

事实也是如此。“趣播”作为国内最早转型、首款上线的视频直播App,至今注册用户数量也未及50万。除了背靠360,由周鸿祎领头推广的“花椒”对外宣称的千万级用户规模,其他平台半斤八两。

既然“风口已经到了”,为何不见起色?

首先是,视频直播太费流量。“在直播”COO杨洋说,“在直播”一个小时所消耗的流量大概小几百兆。也有外媒测试称,看一个小时Periscope直播需要耗费250M的流量。在无WiFi的情况下,每小时几百兆的流量,也只有高帅富玩儿得起。

抛开客观存在的网络环境,趣播创始人廉洁表示,UGC(用户原创内容)是最大的难题。国内UGC创意环境相对较差,虽然移动互联技术的发展拉低了视频直播的门槛,但内容创作门槛并没有因此降低。

另一方面,视频直播的移动化,带来直播内容和场景的变革。与PC端秀场直播和电竞直播相比,生活化直播更加宽泛,但缺乏明确场景,不易引导、调动观众积极性。

再者,国内软件暴露出的同质化严重、应用体验欠缺、照抄照搬现象明显等问题,导致用户不买账,也在很大程度上阻碍了国内视频直播社交市场的发展。

吸金利器的秀场模式

目前,国内大大小小的视频直播APP十几款,他们都坚信,未来直播大有潜力,但对于变现出路,无非是两大方向:秀场化或社交化。

“映客”,由前多米音乐联合创始人兼副总裁奉佑生打造的视频直播应用,在模式上借鉴了PC秀场的“打赏”机制。奉佑生认为,眼前有现成的商业闭环,“没有理由不去借鉴”。此种选择也与映客团队的娱乐行业背景有关。

盈利模式上看,“映客”所借鉴的打赏模式,被看成是YY等网络秀场销售虚拟物品实现盈利的主要方式,其变现能力和成熟度都得到了验证。据相关数据显示,2013年YY总体收入18亿人民币,主要得益于打赏模式的成功,变现能力足够强。

尽管是吸金利器,但却非长久之计。一定程度上,大众对于秀场直播的印象,无非是美女帅哥站台,露露美肌秀秀肌肉,过于简单粗暴,难登大雅之堂。

去年,9158创始人傅政军曾公开表示,秀场模式竞争越来越激烈,30%分给推广,主播拿走40-50%,利润在不断降低。

显然,小团队若完全照着秀场的道路发展,面临的不仅是红海竞争,还有前期难以承担的雇佣明星、网红营销的费用,最终会不可避免地陷入主播争夺的行业魔咒中。

高大上的社交方向

秀场模式的瓶颈大家都能看到,一些创业者开始寻找新的突破口。

趣播从根本上杜绝秀场化,主推社交属性,未来“丰满”,但也意味着初期缺乏变现能力。

“未来是无直播不社交的时代。”趣播创始人廉洁认为,社交其实就是在虚拟的世界里找到自己的组织和定位,看你最感兴趣的内容,结交跟你存在共鸣的一群人。

同样选择避开秀场路线的“在直播”,在战略上强化移动端和对直播领域的深耕积淀。在直播创始人吴哲认为,每个平台都有自己的基因,这决定了各自的想法、愿景和路线。“在直播”由图文直播社区“直播党”转型而来,“直播”被看做是他们团队的强项和可推销的点。

目前他们所能想到的避开秀场路线的最好办法就是不设置打赏机制,至于之后怎么做,需要随着产品不断迭代慢慢摸索。

金沙江创投投资副总裁罗斌,从今年2月份开始看这类项目。他认为,视频直播更像是视频版的微博,一个大V辐射一群粉丝。创业者只要把产品做大,很多社交的点自然会出来,未来手机视频直播社交产品将会颠覆掉许多不可视的社交产品。

社交本身就不是一件容易的事儿,这人尽皆知。熟人社交有腾讯这座大山阻挡,而陌生人社交限于“来得快去得也快”的新鲜感,很难建立关系链。手机视频直播社交不同于短视频社交,由于直播性,必然少了在内容上的沉淀。王世雨觉得,没有内容沉淀又从陌生人关系链出发,是一件非常难的事情,“我觉得(视频直播角度)做社交是一种尝试,不好说成功与否。”

目前,做视频直播社交产品,主要有两种可预见的盈利模式:

一是广告。基于直播的媒体性质,最直接的收入来源就是广告,如原生的视频广告、品牌合作等。

二是社交增值服务,所谓的直接性消费。用户付费,玩粉丝经济,如会员、特权等。

尽管这些创业者大都还没想清楚视频直播社交的路在哪,但基本都抱着“与其想太多,不如赶紧跑”的观念。现阶段,几乎所有团队的主要精力都用于产品完善迭代、营造社区氛围之上。

资本的寒冬,也使他们异常紧张。“每天都想着如何省钱,不管是办公成本、人力成本还是运营成本。”杨洋解释,自5月份转型以来,在直播依然花着旧项目“直播党”的融资,下一轮还在“跑”的路上。

整个行业正在加速往前跑,试图寻找一条出路。未来半年到一年,谁能脱颖而出,将见分晓。

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