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海豹特种部队10项准则:顶级的优秀,是这样...

“美国海豹突击队,是世界十大特种部队之一,能成为其中一员是每个军人的最高荣誉。

海豹突击队军士长撰写的一部名为《海豹突击队兵法》中,分享了57条行动准则,我在其中提炼了成为顶级优秀人才的10项关键准则。

无论你是老板还是员工,都非常值得花时间看一看。”

反恐突击、人质救援、敌人侦察......这些无比棘手的任务都是特种部队肩负的使命。

而提到享誉世界的特种部队,那无疑就是美国海豹突击队了,这支部队是世界十大特种部队之一。

若想成为海豹队的一员,所有候选人,都必须要先经过最艰苦的军事训练。

也正因如此,能成为海豹突击队的一员,是美国军人的最高荣誉。

海豹突击队军士长罗伯·罗伊(RobRoy),在退伍后,成立了特种训练集团。他将作战20年的军事理念转换成了商业领导力,以此传授给参与训练的企业高管。

同时,他还在撰写的一部名为《海豹突击队兵法》中,分享了57条行动准则,向我们展示了海豹突击队小组在战场上“完成不可能完成的任务”所需要炼成的能力。

我在其中提炼了成为顶级优秀人才的10项关键准则,适用于我们每位职场人。

越简单的事,越值得你重视

海豹突击队训练中,有一项任务名为:近距离作战(CQB)。

在CQB模式下,参训人员要在民宅、过道、甚至是狭窄小巷中随时准备战斗。

而那些能适应CQB训练的人,依靠的不再是武器,而是自身本能。

他们都是通过平时日复一日的训练,转化成肌肉记忆,再由这种记忆,转化成条件反射般的身体本能。

通俗来讲,就是基本功掌握得越扎实,面对复杂多变甚至是极度危险的情况时,越能通过这种本能,做出正确的应变。

其实在工作中,我们也有需要训练的基本功。

坚持对工作细节的处理,对时间管理的把控,还有每天工作之后的复盘总结,这些都是炼成一位职场精英的“基本功”。

所有看起来伟大的梦想,都需要在日常点滴中,细微到可忽略的点滴努力积攒筑成。

或许这才是对顶级优秀最接地气的解释。

想保持专注,你需要盯住准星

2009年,有三名海盗劫持了一艘美国货船,同时扣押了货船船长。即便各方通过沟通谈判想去和平解决,但在96小时后,谈判还是破裂了。

随即海盗们变得异常激动,他们拿起手中的AK-47步枪对准船长,眼看他的生命就要受到威胁。

就在这时,三名海豹突击队狙击手从远处发射了三颗子弹,瞬间击毙三名目标,船长威胁解除,任务完成。

要知道,在这之前这三位狙击手已经在暗处等待了长达3个小时。

能把这种任务从头到尾坚持下来,狙击手必须要对细节有着足够的关注度,无论周围环境变化如何,都要随时盯住准星。

通俗来讲,其实就是让自身具备一种持续的专注力。

在工作中,我们时刻都在面临着诱惑,就像被周围同事打扰、微信购物消息、微博八卦段子,这些都在吞噬着我们的专注力。

要想在这种环境下保持对任务目标的专注,你必须要清醒明白自己当前最重要的事是什么?自己来工作是为了什么?

找到心中的准星,时刻聚焦在这上面,我们才能真正获得价值。

如果你没“作弊”,就等于偷懒

海豹突击队当中,流行着一种“作弊”文化。

其实是一种颠覆常规的创新精神,他们不会一味死板地等待或者是墨守成规,而是坚持贯彻这种创新精神。

例如在海地驻训时,因为悍马军车的现有状况无法满足实际需求,所以海豹突击队员就亲自为悍马军车安装防护板,改装成自用装甲车。

同时他们还会给引擎安装涡轮增压器,以提高发动机的功率;然后又主动改装手枪,以满足近战的需要。

可以说,当现有条件不足时,他们不会被动等待,而是主动去创造。

在现实工作中,这种创新精神也格外重要。

如果做事总是在原地踏步,不去主动创造,实际上就是一种“偷懒”。

拥抱变化,敢于跳出熟悉区,用一种无畏的精神去探索未知的事情,自然也能比别人收获更多未知的惊喜。

请你记住,昨天已经结束

戒骄戒躁,是海豹突击队最核心的价值观。

身为团队一员,每人都需要明白,昨天的成功仅仅意味着过去,不管这些成功有多么辉煌,在今天开始之后的自己,都是从头开始。

不要妄想着自己做了一件成功的事情,就可以从此走上人生巅峰,这不现实。

也不要幻想着自己可以混上轻松的日子,这不实际。

一夜暴富的美梦人人都有,揪着过去的成功案例到处宣扬的人,也到处都是。

但关键在于,过去的已经过去了,过去不能代表今天,也无法影响明天。

所以活在当下,做好该做的事才最重要。

在团队缺乏领导时,你需要站出来

罗伯·罗伊(RobRoy)曾在商业培训活动中组织参与培训的企业高管,向一栋疑似藏有“敌人”的废弃医院发动进攻。

但罗伊选错了团队负责人,那个班长只是看上去很有号召力,但在团队众人进入医院之后,他惊慌失措,毫无领导力。

最终因为缺乏协调指挥,整个团队乱作一团,随即被那些模拟敌人的对手打得毫无招架之力,最终全军覆没。

其实,在海豹突击队里流传着一句格言:“在团队缺乏领导时,你应该站出来。”

通俗的解释,就是当团队处于混乱,或者是原来的领导者无法继续履行职责,就需要有人扛起责任,挺身而出。

在日常工作中,因为公司层级的因素,我们上有领导,也不能随便越级,但这并不妨碍我们去主动填补空缺。

机会永远属于那些敢于担当的人。

做好随时站出来的准备,也就抓住了比别人更多的可能性。

痛苦是软弱离开我们身体的证明

海豹突击队员,最喜欢说的一句话就是:“痛苦是软弱离开身体的证明。”看似是鸡汤,实则是真理。

在我们一生中,痛苦总是如影随形。

如果能做到直面痛苦,甚至是无惧痛苦,说明你战胜了自己的“软弱”。

为什么很多人焦虑?

因为他们清楚每天做的事毫无意义。当你真正开始做一些困难的、有价值的事情时,你的焦虑就会慢慢消失。

艰难的生活永无止境,但因此,生长也无止境。

当产生怀疑时,你不应该有任何犹豫

在影片《浪人》中,主角是位经验丰富的特种兵,在他前去参与一个武器交易时,在途中他觉得不太对劲,就立刻踩下刹车,终止了计划。

这个决定让他挽救了自己和队友的生命,顺利躲过了狙击手的埋伏。

我们的工作经历,其实也是我们在持续积累知识以及成长的过程,这些点点滴滴的信息流,都会在大脑中组成信息块。

我们经历的越多,这种信息块就越大,它能帮助我们快速做出判断,这也正是经验累积的本质意义。

所以,当我们在工作中面临两难决策时,在两房都有理有据的前提下,相信自己的经验,它会指引你做出更靠近正确的那个选择。

相信自己的怀疑,就是相信直觉。

如果你不关心功劳,成绩将是惊人的

海豹突击队小组执行任务过程中,他们眼中只有完成任务,没有任何自我意识或者是关心个人功劳成绩的私心。

这让团队众人可以目标一致,彼此信任互补,共同朝着实现目标的方向去努力。

而在职场环境中,许多公司之所以难以建立起团队的凝聚力,就是因为从上到下每个人的私心都很重。

例如:管理者心里藏着小九九,一味地压榨下属的价值,有了功劳就占为己有。

员工则觉得既然努力没有回报,那倒不如破罐子破摔,干脆混日子。

这样造成的局面只有团队变成一盘散沙,公司是消耗自己的资源,员工则是浪费自己的时间。

而真正的高手,都能跳出一己私利,以结果为导向,把目光聚焦在完成目标之上。

我们常说做人要有格局,什么叫格局?有句话总结得很到位!

遇到烂人不计较,遇到破事不纠缠。

这样的人从不受外界纷扰,明确自己要达成的使命,我从没见过一个具有强大目标感的人会混得不好。

学会倾听,先去理解你的听众

在美国,有这样一个段子:

假设有人下命令,让各兵种去保护一座大楼,海军会进去把灯熄灭,然后把门锁上、陆军会用防御工事和铁丝网把楼圈起来、海军陆战队会在周围设置交叉火力点攻击这栋楼、空军则会用带有交易权的三年租约买下这栋楼。

看着滑稽,但实际上,这是一种因文化不同而产生的沟通障碍。

职场中,我们所说的话,不同的人听到理解的会是不同的意思。若想保证高质量沟通,学会倾听,探寻对方的理解程度至关重要。

有些人从来不听别人说话。

你们都知道这种人,当别人说话的时候,他们就抢着自己说。这种人处处都不讨喜。

而那些优秀的沟通者,其实并不是口才有多好,而是他们能够做好倾听,去理解每位听众。

在别人说话的时候,应该保持安静,礼貌地点头表示赞同,并且时不时加上一句;“让我确认我听明白了,你说的意思是… …” 然后重复一遍他们的话。

这其实也是同理心的一种表现。

不适应就意味着死亡,这不是玩笑

虽然海豹突击队隶属于美国海军,但在他们的作战环境中,涵盖了海洋、天空、陆地、山区、林地、丛林、极地甚至是城市巷战。

在任何环境下,海豹突击队员都要去适应,他们不会因为兵种的不同就局限自己。

同时在现实中,不适应环境就意味着死亡,这不是一句玩笑话。

从来只有人去适应环境。

无论是大环境下的公司生存,还是小环境下的职场人发展,只要你选择在这个地方生存下去,都必须要时刻适应新的环境,并且在压力与各种困难的情况下开展工作。

当你没法适应环境,就面临着淘汰。

就如海豹突击队的经验:团队是剩下来的,而不是培养!

在周围环境有利时,任何人都可以制定出良好的决策。但在混乱而具有挑战性的时期,能够适应环境适时出击的,才是真正的领导者。

把自己培养成职场“特种兵”,面对困境的时候,你不再恐慌四处逃窜,取而代之的是精准有力的反击!

正如罗伯·罗伊所说的那样:

“当你被敌人四面包围时,你应该感到庆幸,因为现在你可以朝任意方向射击!”

想要变得优秀?

立刻开始行动。

读书也行,写文章也行,跑步也行,旅行也行。

做啥都行,别闲着。

We only live once.

Do something. Anything.

If not you, who? if not now, when?

你准备好成为一个顶级优秀的人了吗?加油!

以上内容,与君共勉。

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