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创业始终是这个时代最值得尊敬和敬畏的事。
一个人选择创业，多少还是有点 " 心气 " 的，对现实不满而不抱怨的人，对未来有感而渴望改变的人，或许就会选择创业。
以前说 "All in" 什么的，会理解为 " 必须为创业项目付出全部 "，而事实上，"All in" 的意思不是让你倾尽所有，而是那四个字。
" 别可惜了。"
别可惜了自己的想法和洞见，再努力和认真一点；别可惜了自己的兄弟和团队，再团结和勇敢一点；别可惜了难得的时机与际遇，再珍惜和善待一点。
创业是一个人能真正检验自己实力的一次机会。
像一个擂台，你终于有机会和这时代搏斗一把。
当然，搏输了的人，要认；至于赢了的人，别傲。
说白了，创业，来来去去就那么点事。
最终，无非是自己和自己的较量。
2:
由于，创业最终是自己和自己的较量。
所以，对创业者而言，不仅要冷暖自知，更要量力而行。
心存敬畏，行稳致远，便是量力而行的一种。
对创业公司而言，对创始人而言，最凶险，也是最要不得的就是 " 自欺欺人 "。
没有做到的事，打肿脸充胖子，就是 " 自欺欺人 "；过分依赖 " 资本 "，甚至为了 " 资本 " 不惜一切，就是 " 自欺欺人 "；没有健全的模式、框架、逻辑与闭环，纯烧钱买数据，买流量，更是 " 自欺欺人 "。
成天疲于路演的项目基本是不靠谱，是一个共识。
优秀项目往往是资本自主找上门来，是一个共识。
理解了这两点，创始人或许就要懂得自我审视、自我批判、自我否定和自我复盘。很多项目是本质有问题，如果忽略根上的问题，天天抱怨市场、抱怨资本，又天天陷入无意义的路演当中，只会让项目本身 " 节节败退 "。
很多项目的可惜，就是创始人以为观点就是一切，而忽略了从当下到目标达成之间的路径、方法、步调与节奏。
一个创业者，如果不能专注于思考项目的本质，如果不能优化项目本身的路径，就不能算是一个及格的创业者。
且不谈，是否可以成为 " 万物皆有鄙视链 " 里的 " 高阶玩家 " 了。
3:
一个优秀的创业者，最重要的一点就是 "有办法"。
一个 " 有办法 " 的人才能拥抱困难，才能渴望问题出现，并能游刃有余，迎刃而解；一个 " 有办法 " 的人才不怂，才不会突然暴怒或崩溃；一个 " 有办法 " 的人，才能给团队足够的信任和依靠，注意：这里的依靠不等于依赖。
事实上，现有的绝大多数创业者，就是 " 点子太多 "，" 办法太少 "。
勤奋不一定能弥补智商和逻辑上的漏洞。
但不勤奋连弥补思维漏洞的机会都没有。
在思维层面，创业者都面临三个能力挑战：
在过度信息化的时代里，挑战每一个创业者的是获取信息、分析信息、解码信息、转译信息的综合能力，有这个能力，才不被动，不被市场、资本和对手牵着鼻子走。
而在变动的需求、变化的行业气候中，挑战创业者的是 " 混合算法 " 中的加权能力，将各种不同因素充分考虑后的判断与决策，什么是有所为有所不为，有这个能力，才能不过度浪费资源和心力，才能保持 " 继续玩游戏 " 的资格和能力。
在全球化经济大混沌、各种国际因素摇摇晃晃的年代，创业者还必须每天都有 " 随时清零 " 的思维训练能力，假设你今天所拥有的一切全部清空；假设你手头一切底牌全部失效，你是否还能活着？
理解了这三点，你自然就明白为什么在半年前我就明确告诉身边的创业者，接下来的阶段必须坚持三个化。
公司业务资产化（不要纯粹做服务的业务，而是需要找到自己可积累的，完全占有话语权的，可持续套现，可多次变现的业绩作品，将这些作品，做成一个个资产包）；
合作伙伴联盟化（不要孤立的战斗和发展，一定要把行业上、中、下游的各个合作伙伴联动起来，一起抱团取暖，不要事不关己高高挂起，保护伙伴，就是保护自己）
创新业务资本化（对于可以预见的未来机会，但是又受限于当下部门人力不足而迟迟无法启动的，将未来的战略布局开放，邀请更多的同频创业者直接创业，基于现有公司母体的寄生型创业，而从资本上占股，未来再收回怀抱）
以上三点，其实都是在试图建立一个" 自我保护的机制 "。
4:
自我保护机制的本质是希望创业者以及他的公司能自我保护。
学会自我保护是一个创业者必须要学会的生存本能。
保护自己的公司资产、保护自己的时间成本、保护自己的精力心力、保护自己的大脑不被干扰、保护自己的判断和决策足够客观和严谨。
说白了，好的投资人应该帮助创业者保护自己。
而很多项目本身是好的，反倒被投资人带偏的，这也是很遗憾的种种。
而除了上面几点保护外，作为过来人，我更愿意对创业者说：" 保护一切都没有保护你的身体重要；当然，收获一切都没有收获一个幸福的家庭重要。"
所以，我才很在意创业者家庭的幸福感，也很在意员工家庭的幸福感。
人生太疲惫了。
家人，是唯一的可靠的关系。
家人，也是创业力量的源泉。
所以，无论做什么事，不要失去家人，更不要因为创业，而搭上家人，有些事很残忍，家人就负责幸福和美满，而你，就负责奋斗和决战。
你选择了创业，这是你的宿命。
5:
一个项目的失败，不是一时的，是节节败退的。
以 P2P 的败退为例，不符合逻辑的回报率，吸纳过大的财富，转嫁给不符合资格的借款人，P2P 的败退，是劣质用户与劣质商业模式的 " 倒逼 "。
钱多了，并不是好事。
从 P2P 到其他创业项目，很多创业者在过去都太贪了，不求市场逻辑认可，只要开口只要有人认就表示 " 这个估值是合理的 "，本质也是 " 自欺欺人 "，也是虚高的泡沫，最终都 " 骑虎难下 "。
继 P2P 后，未来还会有更多的创业公司倒闭，说白了，是创业者逼死了自己。
所以，不要用一个谎言去掩盖一个谎言，最终你只会自己都不信自己。
当然，也不要集体做局去骗市场和骗资本，人在江湖，迟早要还。
做生意的，一个人做好买卖，就够了，快进快出。明明是生意，非要敲锣打鼓，非要撑起一个 " 创业项目 "，天花板肯定就很低，所谓的商业模式，注定就很水。
创业的本质，是重新发明一个生态。
背后，是对人类社会行为的改革，要不激发一个新职业的诞生，要不解决共性的痛点，要不形成了一种公认的新生活形态和习惯。
做不到这点，所有的需求都是伪需求，所有的观点，都是假设，与当下无关，与 " 自生长和造血机制 " 无关，说白了，将原本属于买卖的生意，生生做成 " 创业 "，这样的项目，连立项都可疑。
6:
作为一个创业者，其实真的要学会 " 退让 "。
一退再退，不是节节败退。
自己不行，就承认自己不行。
一个人，承认自己不行，也才能真正地、慢慢地行。
毕竟，你还有家人。
你还有我们。
来源：虎嗅APP
