每个时代都有一批野蛮人，他们是大众嘴里的“风口之上的猪”，也是畅销书上说的“少数人”，无疑，赚足眼球的17岁CEO王凯歆是其中一个。王凯歆成立的神奇百货最开始万众瞩目，但是时隔半年就走向消亡的道路，无力回天。现在就跟着小编来理一理思绪，这大半年来，神奇百货CEO是怎么让这个当初被看好的项目走向败亡的！
整体来说，神奇百货app创意乏善可陈，产品略单薄，主要有几个问题。
1、app定位不清晰，从产品来看，定位更象是针对中小学生，所以这个口号有点问题，因为95后最大的都上大学了，上面的产品显然满足不了.
2、如果是针对中学生的，显然产品受到很大局限，客单价不能太高，产品不能太复杂，包括服装之类的品类都不适合。
3、中学生的消费集中在什么地方呢？主要是学习用品、礼品、属于自己的小玩意儿，那就应该主打青春期的小情怀，app上看不出来
4、宣传说的是，神奇百货会增加一些社区 UGC 内容，同时和社交产生关系，以此增加用户的活跃度和产品粘性。说实话，也看不出这个切入点怎么做社交。而且定位这么窄，用户很快就长大了，然后呢，怎么留住他们？要知道，人人都留不住用户。
5、创始人是个女孩，不看好。
