首先：企业必须明确市场定位的内涵。在1969 年，阿尔·里斯（AlRies）和杰克·特劳特（Jack Trout）在《工业营销》（Industrial Marketing）杂志上发表论文，最早提出了“定位”一词。
1979 年，他们合著《定位：攻心之战》，第一次将定位策略转变为定位理论。在书中，定位被视为现有营销的创新实践，“定位起始于产品。一件商品、一项服务等等，甚至可以说是一个人。
然而，定位并非是对产品本身采取什么行动，而是对潜在顾客的心理采取行动，即要将产品在潜在顾客的心目中定一个适当位置。”定位被界定为一种信息沟通策略，它所强调的并不是改变产品本身，而是改变名称、沟通等要素。
因此，可以这么说市场定位，就是让目标的消费者充分地了解企业的产品质量和品牌形象，并且有别于其他的企业，在企业与企业之间的竞争中，让目标的消费者在短时间内知道他们满意的产品和优质的服务，从而使得企业的经济效益得到迅速的提升。
其次：企业必须遵循市场定位的步骤。了解影响市场定位的主要因素，具体因素应包含：顾客对产品的评价标准、市场潜在的竞争优势、竞争者的定位状况等等。确立市场定位以后，企业应使顾客了解、熟悉并偏爱企业的市场定位，并有效加深顾客对企业的印象。
同时，企业应注意顾客对其市场定位理解所出现的偏差，及时有效地纠正认识和偏差，让顾客始终有一个统一的认识，从而有效地塑造并维护企业的品牌形象。此外，企业也应该制定市场定位策略。
因为企业需要对其产品进行重新定位，在推出产品前，必须清楚地认识到，市场上的同类产品通常已经在顾客心目中形成一定的形象，必须采取合理的方案对潜在产品进行定位。
最后：企业必须充分了解哪些策略是影响的关键。第一、使用者定位策略。即将产品与一些消费者的生活方式和形态形成关联塑造差异。使得企业不仅可以将品牌人性化，而且可以将品牌形象和品牌个性独特化。
第二、销售渠道定位策略。即对销售方式及方法进行有效的设计，使得产品从生产者到消费者的转移过程中具有自己的个性，使得消费者对产品留下深刻的印象，激发购买的欲望。
第三、文化定位策略。即将文化内涵融入产品品牌，在文化上形成品牌差异。从而形成自己的品牌文化，最终使得企业的产品赢得消费者的信赖，从而不断提升企业的核心竞争力，使企业获得规模的经济效益。
