1：危难，都是化了妆的机会
非典爆发之前，也就是在2001—2002 年的那段时间内，每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量只有3000 条左右。但非典爆发之后，也就是从2003 年3 月开始，每日发布的新增商业机会数达到9000—12000 条，比2002 年增长了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增会员3500 人，比上一季度增长50% ，同时大量的老会员也强化了上网交易的使用频率和程度。
阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。” 在非典时期，“中国供应商”客户数比2002 年同期增长了两倍，每月有1.85 亿人次浏览，240 多万个买卖询盘（反馈），来自全球的38 万专业买家和190 万会员通过阿里巴巴寻找商机，进行各种交易。
丘吉尔有句话：千万不要放过一次危机！
的确，没有比灾难更好的机会。苦难都是化了妆的祝福。
2：中国迎来发展大机遇
这次疫情之初，中国是最缺口罩的国家，而现在全世界都来向中国买口罩：
美国口罩价格已达209元/个，价格飞涨11倍，缺3.15亿只口罩；
意大利部分药局的口罩厂商已无库存，100枚口罩售价高达100欧元；
德国药店口罩10日内涨价24倍，约售60欧元/盒；
韩国大邱市和庆尚北道1人限购口罩30个；
国家发改委3月2日宣布，中国口罩日产能达1.1亿只，日产量达到1.16亿只。而在疫情发生前中国口罩最大产能是日产2000多万只。为何短短数日，局面发生如此大的反转？
其实，从2000万到1亿，不仅展示了中国速度和中国效率，诠释了集中力量办大事的制度优势，还将进一步完善自己的“工业完整度”。我们来探讨这个很有战略意义的概念：工业完整度。
完整的工业体系，其最大价值体现在特殊时期，比如/瘟疫/灾害/战争时期，能够自主生产一切产品，而不会被别人卡脖子。
交易担保 水木然商城 几万块和几十块的壶有什么区别？究竟什么样的壶才能升值？ 小程序
按照工业体系完整度来算，中国以拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。
什么概念呢？如果一家制造业厂商在中国打半小时电话就能完成的配套工作，到其他国家可能要半个月才能搞定。
比如近日由于富士康“难产”，结果苹果全球供应也跟着受到了限制。再比如美国人最自信的医药产业，也因为中国停工也玩不转了。
完整的工业链条，使中国在危难时期，不用指望任何国家，就可以顺利自救！
其次就是战略动员能力：这次疫情，中国空运能力和铁路运输能力都得到了淋漓尽致的体现，7天可建上千病床的高等级战争医院，救援人员和物资可闪电般往前线调动，数千万人随时准备投入战斗，“我一生中从未见过这样的动员！”就像世卫组织总干事谭德塞所说的那样，这是举世无双的组织动员能力。表面上停下来的中国，其实进行了一场史诗级的战略物资配置。
之前我们有一句话：“以斗争求和平，则和平存；以退让求和平，则和平亡”。
国虽大，好战必亡，忘战必危。中国工业的完整度，就是在这种居危思安的心态下一点点提升的！
中国经历这次疫情，最重大的机遇在进一步提高自己的经济内循环，进一步完善自己的工业链。
正是基于此，这次疫情虽然最先在中国发生，但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住，并且进入收尾阶段。而世界上其它国家，包括：美国，欧洲，日本，新加坡等，疫情却愈演愈烈，从而引发个各国金融震荡，资金外逃，于是中国顺理成章的成了资金的避风港。
3：企业迎来发展大机遇
中国的工业链如此完整，靠的不仅是企业多元化的程度，更重要的是依靠企业的跨界整合能力！
比如五菱汽车，它摇身一变，把空余厂房改成生产车间，成为全球第一家做口罩的汽车企业，仅用76小时就完成了10天的工作量，造出了第一台五菱牌口罩机，从提出造口罩到成功下线20万只医用口罩，仅仅用时3天！
对，人们需要什么，五菱就造什么。目前已有多家车企通过转产等方式生产口罩、防护服、消毒液等以保障医疗物资供应，如比亚迪、广汽、长安等车企，都宣布生产口罩。
此外，富士康也首次导入口罩生产线。除口罩外，水晶家纺、红豆股份等服装企业纷纷转产防护服。
交易担保 水木然商城 水木然新书《价值规律》＋《世界在变软》 小程序
除了口罩之外，大家需要的就是蔬菜。于是中石化就也开始卖菜了，旗下的340座加油站开通了“安心买菜”业务，“不下车，不开窗；三天量，一整箱，一键送到后备箱”，99元包揽一家三口3天生活所需。
还有小汤山健康蔬菜包，共有4种套餐，消费者在中午12点前下单，就能次日送达，套餐均由盒马鲜生包装并直接配送至加油站。另外，杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋，4毛一个，火爆异常。
同程旅游用10天完成千万用户退订，还要面对未来几个月内无法恢复的旅游市场。完成退订的第一天，CEO号召大家积极自救、向死而生。团队在退订完成第一天，就开始用视频会议、直播。各个团队学会卖菜、卖84消毒水、开通各类知识付费课程。
这说明未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。因为未来是生产决定需求的时代，一切都是以消费者的需求为出发点， 按需生产/以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。
与此同时，未来一切资源都将变的开放和共享，行业/职业/专业之间的界限越来越模糊，所有边界都被打开，互联互通是大势所趋。
未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界、穿插和共享。
除此之外，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
这说明社会的组织结构发生了变化，未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。
这次疫情之后，会发生一场组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
那些厉害的企业，往往是一个无边界的企业，手握用户资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
同样的逻辑，人的能力边界也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，那些厉害的人往往能够在不同思维路径上找到交汇点，成为一个游离于各种状态之上的人，这就叫“跳出三界外，不在五行中”。
这次疫情之后，必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业，他们看起来似乎不伦不类，变化无常，却有极强的生命力，而且它们会随着环境的改变而发生变异，每遇到一次环境突变就会强大一次，由世界的变化会越来越频繁，它们一定会被进化成“超级物种”！
这时我们思考一个核心问题：未来公司最核心的资产是什么？是厂房和机器设备吗？是专业性吗？是资金能力吗？其实都是不是！
未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用！只要你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你随时都可以组织生产。
最后，我们需要说明一点：
世界每逢重大变故，往往意味着新鲜事物的诞生。第一次世界大战的催生的发明有听音器、装甲车辆、速射机枪、空中轰炸、坦克攻击、化学武器；第二次世界大战催生的的发明有计算机、核技术、火箭航天技术等等，这些技术在战后转化为生产力，全面提高了人类社会的效率。
这次疫情却是很好的机遇，它将大大加速了创新的速度。现在就让我们屏住呼吸迎接新生事物吧！
《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！
《道德经》第五十八章：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”
物极必反，否极泰来。
变不利为有利，化腐朽为神奇，是这个世界上最高境界的智慧。
