今天越来越多的企业说自己要做内容，为什么企业都要做内容？这背后有深刻的原因。
1、智能手机带来的场景化冲动消费
笔记本时代也有移动互联网，为什么没有今天的手机影响这么大？除了智能手机更加便利之外，在于智能手机一出来就是私人物品，而笔记本最早是单位配置，大家使用。
这个带来怎样的区别？共用物品缺乏安全性，加上早期操作系统漏洞比较多，大家都怕中毒盗号，所以在笔记本上用淘宝，安全认证是越来越多，而智能手机是私人物品，只要东西不丢，你按一下指纹就下单，大家也放心。
这意味着，消费者越来越容易冲动消费，只要你在某个场景触达到他内心的需求，他马上就可以扫码支付。
用户在移动智能手机上，往往愿意为打动其内心的文案付费，因为好的文案创造了有消费欲望的场景，用户马上就可以完成转化。
这就可以解释为什么内容电商有其存在基础，因为只要你把内容写走心了，好的文案就能激发出用户的潜在需求。
2、网络流量越来越贵逼企业转型
传统企业想切入互联网，却发现互联网上的优质流量已经被领头企业垄断，自己加入竞争只能哄抬流量价格，并不能带来利润。
今天中国正在快速进入无现金社会，很多出门钱包里面往往只有证件和卡，就是没有现金。当支付宝和腾付通联手培养了消费者扫码支付的习惯后，很多传统企业突然发现，他们和互联网只差一个二维码入口。
当一个煎饼果子摊都放着两个二维码让大家去扫的时候，我们的传统企业自然想到，能否让扫码用户变成自己的网络流量，让网络流量变成自己的潜在用户购买力？一旦用户能变成企业忠实用户，就等于企业把流量留在自己手上，这就可以大大节约企业的营销成本。
要让用户变成自己的流量，不但得有办法吸引用户关注，还得有办法留住用户，这就要求企业不能只靠产品留住用户，而是要围绕着企业的产品，品牌，甚至是生态链去讲故事，用好的故事，用好的体验创造好的故事，不断为用户创造她们喜闻乐见的内容。
流量成本也逼迫企业被迫进行品牌升级，创造品牌故事，这就是启动了企业的内容创业之路。
3、社交媒体的兴起让渠道碎片化
真正的挑战不是互联网+，而是在互联网+时代，流量入口失去了中心入口。腾讯虽然有微信一家独大，但是QQ也依然拥有巨大的独立流量。
在电商领域淘宝天猫京东等网店流量依然远远超过微店，微信推出小程序，放在更长视野看，其实还是想保留切入电商的一种可能，这些互联网巨头的竞争，看起来在抢夺入口，其实是让入口越来越多，一统江湖的寡头时代过去了，现在是不同的人在不同的圈层里流转信息，大家越来越依赖社交关系去传播自己感兴趣的内容。
从这个角度，微信这样的社交媒体开始成为流量入口，但是微信坚持不做中心化分发的原则，又让每一个人都很难通过和微信合作争取到足够的流量，结果就是每个人都必须打造自己的原创内容，吸引更多的人，构建社交圈，经营企业的超级用户，带动更多人加入超级用户构建的社群，才能借助社交关系，打通电商流。
这些趋势带来的变化就是：
【1】 消费决策越来越快，谁能写出好的内容，谁赢面更大。
【3】 渠道通道越来越碎，谁能圈住好的用户，谁社群更强。
这些变化，都需要我们从运营好自己的内容开始。
