快好知 kuaihz订阅观点

 

查理.芒格说“拿着锤子,看啥都像钉子”,那个锤子究竟是啥?

作者:格总

1:

巴菲特的搭档,投资家查理.芒格有句名言:

拿着锤子的人,看啥都像钉子。

这话听起来特别智慧对不对,不过,要问这个“锤子”究竟是啥,我猜你不一定答得上来。

“锤子”是啥,有啥“锤子用处”,还有,我们到底要不要拿着锤子,到处去敲打钉子。

搞清楚这些,对你的工作、学习,乃至整个人生,都会有极大帮助。

单说概念其实也简单,查理.芒格说的“锤子”,你可以认为就是我们常说的“思维方式”。

或者说,我们看事情的切入点。

所谓“钉子”,就是一件事在这种思维方式之下,看起来像什么样子。

举个例子,那个什么话都说过的鲁迅,曾经评价过中国人怎样面对旗袍:

一见到短袖子,立刻想到白胳膊,立刻想到全裸体,立刻想到生殖器,立刻想到性交,立刻想到杂交,立刻想到私生子。

鲁迅说得对不对,我也不知道,不过在他看来,这就是当时中国人看待“性”的思维方式

从旗袍看出私生子,这种思维方式当然有问题,会导致人犯错。

而好的思维方式,则是帮助人解决问题。

比如说职场,前两天我写了一篇文章,讲工作的“不可能三角”。

意思是收入、成长性、稳定,你最多只能占2个。

结果有人后台留言,说他知道有份工作,这3个角全都符合,证明工作的“不可能三角”并不成立。

你觉得,我和他之间,谁对谁错呢?

我的答案是:不重要。

也许我是错的,但是不重要,因为这个挑选工作的“不可能三角”,它:有用。

有用,就够了。

你看,我面对这种问题的思维方式,是“有没有用”;而他的思维方式,是“对还是错”。

我不敢说我的思维方式就一定比他强,但至少我们是不一样的。

思维方式不一样,结果也不会一样。

当然了你发现没有,其实这个“不可能三角”,也是一种思维方式

一份工作究竟好不好,该如何评价,很费脑筋对不对。

“不可能三角”把最重要的3个点提炼出来,帮你聚焦在这3点,思考怎样取舍,才符合你职业路径的核心诉求。

这就是思维方式的作用。

2:

这样看来,好的思维方式其实是很有作用的,那为啥查理.芒格要嘲笑那些“拿着锤子的人”呢?

问题就在下一句,“看啥都像钉子”。

有些东西明明不是钉子,也被人看成钉子。

原因是他手里没别的,就只有锤子。

所以说,有思维方式是好事,但是只有一种思维方式,就是一件大大的坏事情。

网上有个段子说,孙悟空在蟠桃园,把七仙女定住了,居然就只知道偷桃子。

没办法,猴子就只有偷桃子这一种思维方式,蟠桃就是他眼里的“钉子”。

明明还可以做其他很多事对不对?

比如用她们指纹打开手机,加个微信好友啥的。

别以为这只是个段子,猴子在现实生活里也有很多啊,偷到蟠桃心里就挺美。

我之前认识一个人,他从体制内跳槽出来,去了家大公司,专门负责和政府部门的对接,薪水挺高,日子过得蛮滋润。

有天忽然发现没活儿干了,原来是公司把政府对接申请补贴这块,外包给了一家小公司。

小公司的政府关系,居然比他和大公司都要强,按补贴的比例抽成,老板挣钱大把大把。

一打听,老板原来是他之前在政府部门的领导。

所以说,他的思维方式一直处在“打工”模式,眼里只有薪水这颗“钉子”。

他前领导的手里就不光是锤子了,思维方式显然比他高出不少。

这种例子简直不要太多,再比如说职场吧。

给大家出一道思考题:为什么有些人只能做中层,有些中层却可以升高管?

我说下我的答案。

有些中层看待问题,容易陷入“部门利益至上”的思维方式,“部门利益”就是他眼里的“钉子”。

所以中层过于优秀,可能会极难沟通,导致部门臃肿,跨部门合作低效。

我称它为公司的癌细胞。

而有些中层,不光考虑部门利益,还总把公司利益放在部门利益之前。

该加的人一定要加,该裁的一定要裁。

该放弃的业务一定要放弃,该进的领域,拼死也要进入。

所以我经常说,职场越往上走,思维方式越重要。

不要手里只拿锤子,看啥都像钉子。

3:

我现在越来越有一种感觉。

决定人生的不是知识,也不是财富,更不是家庭环境什么的。

而是人的思维方式

当然,类似家庭环境这种,对一个人初期的思维方式确实影响巨大。

但人是社会性动物,你可以学习呀,甚至可以“重塑三观”。

我有一次带团队,参加一个以组织变革为主题的私董会。

茶歇时听到几个人议论,说公司咋变来变去的呀,好好干活不行吗。

我心头就一阵发笑,想起自己当年也是这么想的。

当年我手里只有“做业务”这把锤子,根本不懂管理,所以眼里也只有干活儿这颗“钉子”。

后来经历得多了,才知道时代在变,市场在变,客户自身的战略和定位也在变。

这个时候,你还停留在原地,光吭哧吭哧干活儿能行吗?

于是我学会了不光要锤子,还要各种其他的工具,手头得有一个工具箱才行。

里面装着不同的思维方式,解决不同的问题。

最后,再澄清一个职场上的错误认识吧。

很多人认为,工作经验越长,收入就该越高。

是这样吗?大错特错。

许多工作经验,不过是简单的重复性劳动。

别看这几年人工智能嚷得厉害,大部分传统行业,还是靠人来堆积生产力。

许多岗位别说一年两年了,就是五年十年,干的事其实差不多。

所以我说这不叫工作经验,叫工作经历才对。

只有在工作中学到思维方式,让它们成为你思考问题的路径。

有了路径,你把老任务干出新花样,把少量资源变成更多产出。

才有资格坐高位,拿高薪。

职场的铁律就是,收入越高的职位,处理的问题会越复杂,越庞大,越意义深远。

就需要越多、越高级的思维方式的帮助。

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作300篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:锤子  锤子词条  查理  查理词条  钉子  钉子词条  竟是  竟是词条  那个  那个词条  
攻略

 开服装店如何找货源

操作方法01:品牌加盟店服装货源。这比较简单,你选准了某个品牌,只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货,选货就可以了。02:亲自去进找手货源。一般是在国内主要...(展开)

攻略

 交互设计不只是解决问题

「解决问题」是很多人对设计的定义归纳,具体到产品/交互设计领域,深入理解业务并提出合适的解决方案也是一项很基础、重要的要求。但对于用户体验/交互设计师来 说,我...(展开)

攻略

 管理工具T-Map:为你高效推动...

本文给大家介绍了一个管理工具,高效推动工作的工具。我们在前面的文章中有提到清晰的目标是实现管理的很重要的第一步。那一旦我们的目标确定以后,怎么样能够确保团队所有...(展开)