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每到年终，企业都要做总结，无论是公司还是部门亦或个人，都少不了总结。总结是为了回顾成绩、检讨过去，为过往的一年定上一个调门、画上一个句号，为继往开来的一年打下一个基础、做好一个准备。
手把手教你如何编写领导想要的培训总结（实用技巧） .ppt
1.反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但一定要有切实的解决方案才行。如果你能做到拾遗补缺，有创新的内容体现，则是一篇最严密的总结了。
2.表扬亦批评。在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价，准确地评价自己的长处，不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，希望上司和同事多多帮助加以改正。
3.知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特别是上司关注的问题一定要详细具体，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。
4.瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝末节的叙述或描写会让上司的关注度提高许多，也容易让其明白：“哦，他是做了不少工作的。”
1.蜘蛛网原则：先有大纲
2.老实人原则：实事求是
3.聚光灯原则：突出最与众不同的要点
4.个人风格：汇报的关键不是PPT，是你
这样写总结年终奖翻倍-10大绝招教你没业绩怎样写年终总结 .ppt
1.说明业务亮点，没有功劳也有苦劳
2.专业的形式
3.把工作与领导最关心的事挂钩
4.体现全局视野，拒绝流水账
5.图表的重要性
6.数据的关键在于解读
7.多用正能量词汇
8.利用色彩的心理暗示
9.业绩与潜力总要有一个能看到
10.战略失误与执行力
公司年度总结不可缺少
1、经营利润和净利润指标状况；
2、财务指标发生的一系列变化；
3、投资企业/项目的建设及调整；
4、产品和产品线目标状况；
5、客户与市场目标状况；
6、各子公司的权益或/和各部门的效益；
7、组织建设状况等因素；
8、以及其他大众（股东或员工）关注的重要因素。
谈以上总结，要以经营结果为导向，要以事实为依据，要数字化、图表化、逻辑化表达，要对比年初的计划出百分比，要尊重客观投资与经营环境现实。
公司年度总结不仅要谈数字和结果，还要分析经营过程，比如全面经营质量的改善状况（较上一年度比较）、年初和年中的重大决策方针的执行与问题点；还要进行横向与纵向的对比分析。
公司总结既要肯定成绩又要发现问题，既要记录值得表扬的重大事件和人物又要对触犯高压线的行为进行批评警示，既要检讨过失又要表现成长收获，既要总结过去又要部署将来。
需要注意的是，公司总结是否通过与工作业绩是否通过不是一回事，尽管都需要董事会/董事长做出相关结论，但前者是指报告的内容及方式是不是全面、数据是否客观真实、认知态度是否端正及检讨是否深刻准确，后者是指总经理领导运营的企业的年度成绩是不是可以通过验收。
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