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10种方法锻炼全局思维,透过现象看本质

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全局思维,就是考虑问题时由点及线,由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观,再从宏观聚焦到微观的思维过程。

全局思维的好处,是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键,避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身,问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。

深度干货:高薪人士如何培养全局思维? .doc

全局思维要求我们去站在系统的角度,思考问题产生的背后原因。也就是说,从一开始我们在面对一件事情的时候,就已经站在了问题的最高点,对整体有了精准的把握。通过全局思维的训练,以往的单点式思考模式就不再成立,思考方式会更加立体化,考虑的内容会更加全面。从眼界狭窄到高战略层次转变。

在日常生活中,我们同样可以培养全局思维。最简单有效的一个方法,就是借助图形来训练。

锻炼全局思维的10种方法 .doc

10种方法帮助我们锻炼自身的大局思维

1.合理安排时间。

2.如果整个任务看起来太大了怎么办?有很多方法可以绕过它,寻求帮助。

3.了解真实情况。

4.你还应该考虑什么?及时沟通。

5.积极加入其他人。

6.任何考虑全局的计划必须留出时间来弥补错误。

7.对自己克服困难的能力有信心。

8.不断给自己心理强化暗示。

9.用那些成功的例子来感染自己。

10.加强技能培养。

全局思维:不谋全局者,不足谋一域 .doc

作为全局的一员,我们的角色定位非常重要,即我是谁?我在全局要起到什么作用?必须做什么?不能做什么。我们也一定要精准的定位自己。对于销售人员来说,如何培养自己的全局思维

全局思维:时代复杂多变,是时候提升你的战略层次了 .doc

对于管理者来说,更加需要了解这样的系统思考方式,来帮助组织将任务和目标细分,增强实践效果。为了让团队去朝着一个方向出发,需要管理者组织好各种各样的员工,将个体的工作整合到一个整体中。

对于团队管理,如果我们没有一张导览图,也会出现“一叶障目”的情况。这时候我们就需要培养自己对团队管理的全局意识,这样你就可以判断什么地方是什么情况,出了什么问题,如何去解决。团队管理画布中有这些内容:团队招募、团队目标和激励、团队文化、领导风格。

思维导图操作宝典 .doc

思维导图,作为一个工具而言,目前关于它的使用已经深入到各行各业的工作中,也经常出现在各类会议,演讲过程中,作为讲解提纲使用,可以说由于思维导图的易理解,易上手的优势,它很快就成为了职场必备技能。

思维导图的目的是什么? 思维导图从来都不是一种结果呈现和信息传递的最佳手段,思维导图是帮助你建立思维逻辑的思考工具。它提倡的是从发散思维思维关联记忆的过程。

你真的会使用思维导图吗?四个方面阐释思维导图的运用 .doc

如何构建“组织自己思维”的思维导图过程,关键点在于通过多维度的分支,建立思维的整体性和体系化,再通过充分的猜想,联想,推理过程,丰满这些分支,并建立知识点的连接。思维导图不是标准结果输出文件,所以不用考虑猜想,联想和推理是否正确,充分反映你的思考过程才是思维导图的作用。

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