文／小欧姐
《马云谈996》刷屏。
随之而来的，讨论马云996观的文章也席卷而来。
打开这些文章，发现大部分都只援引了原文的开头部分，或者单纯地将文章观点概括为：996是巨大的福气，我们应该知足感恩；阿里不缺8小时上班很舒服的人；年轻就要拼命，等等。
其实，原文很长，当我们不带情绪、不站立场地去认真读，就能发现很多比单纯讨论996更有意义的东西。
我对全文进行了搜索，马云在这2000多字的发言里，没有一次提到“兄弟”、“感恩”等字眼，但他说了2次“价值”、3次“使命”、3次“意义”。
让我印象最深的一句话是：
如果你不热爱，哪怕8个小时你都嫌很长，如果你热爱，其实12个小时不算太长。
01、如果996就能成功，那成功也太容易了
2016年，曾经的互联网老大—雅虎公司，被威瑞森电信公司收购。
而在此之前，早在2012年，雅虎就聘请了有着工作狂之称的梅耶尔担任CEO。
梅耶尔上任后，员工在高压状态下，不但加班加点是常事，就是远在国外的管理层，也要经常在夜里参加历时三个小时的电话会。
在欧洲的高管们，不得不硬撑着，熬到凌晨三点才能放下电话。
但，即便这么拼，公司也不能逃脱被收购的命运。
有些问题，别说996，就是不睡觉，也解决不了。
2002年，阿里巴巴还是一家小公司，当时一个叫做中国供应商的部门刚刚成立。
有个叫李立恒的年轻人，那年刚毕业，找不到工作，听人说做销售特别能锻炼人，就来到阿里巴巴，加入了这个后来被称为“中供铁军”的团队。
李立恒被派到台州开拓市场，他的工作，是向那些连电脑都还没有的老板们，推销网站。
当李立恒带着纸和笔，一家家敲开企业负责人的办公室，和他们介绍自己是“阿里巴巴”的时，很多人是先楞了一下，然后问他“哦，阿里巴巴，你们那40大盗现在在忙什么”。
李立恒拿下第一个单子的过程，和电视剧《都挺好》里苏明玉在客户门口的死磕一模一样。
他坐在客户办公室12个小时，从早晨9点一直坐到晚上9点，就是不走。最后客户问他：你今天是什么意思？
没什么意思，就是签单。
成功签到这第一单后，这个年轻人放声大哭。
那时候的李立恒，不会想自己是不是工作超时了，自己该下班了。他想的，只是把这事干成，就这么简单。
把一件事做成功，时间只是必要条件，但绝不是充分条件。
02、员工不是害怕996，而是害怕即便996甚至007，自己也没变得更值钱
不得不说，阿里的工作强度，真的很大。
我曾经和一个阿里铁军部门的候选人，聊过他的工作节奏。
当时他根本没有什么996还是多少小时的概念，他的日程里，只有还有哪些客户没拜访，还有哪些差要出，还有哪些项目要跟进。
他没空计算、也并不在意自己究竟工作了多少小时。
后来我问他，你这么忙，这么辛苦，没想过要跳槽吗？
他愣了一下，然后回答：“跳槽？我去哪，我们公司已经是业内最好的了，我还能跳去哪，我们公司很牛的。”
的确，在我做过的互联网行业的职位里，几乎所有客户，都把从阿里出来的候选人列为首选，某些客户甚至点名只看阿里的人。
而阿里铁军的这所互利网界的黄埔军校，也的确培养了一位又一位在互联网界响当当的人：
滴滴CEO程维、原美团COO干嘉伟、原大众点评COO吕广渝、原赶集网COO陈国环、去哪儿网COO张强，以及其他上千个千万富翁。
我相信，以这些人的聪明程度，他们如果不愿承受高强度的工作，在其他任何一家公司，也都能找到不错的机会。
但他们之所以愿意留下来，受这些需要“蜕几层皮”的苦，是因为看到了自己将有化茧成蝶的一天。
他们知道，自己经历过的，都不会白白浪费，因为自己站在了对的赛道上。
只要方向对，跑的更快，就能让自己早日到达终点。
其实，员工在加入一家公司前，不会不知道公司的工作节奏和强度，但他们仍然愿意加入，就是打算和公司一起好好拼一场的。
可，拼过之后呢，当你闷头写代码时，却发现那些比自己更拼、为公司贡献更多的人，却在他们拼不动时，被请走了。
当你拿着写满超强度工作换来的项目经验的简历时，发现这些经验并不值钱，而自己也因为年龄更大、身体更差，变得还不如几年前有竞争力。
每个人都有被点燃的可能性，但看不到前途和希望的火种，会灭的很快。
03、真正驱使员工自发向前的，是价值观和使命感
在《怪诞行为学2：非理性的积极力量》一书中，关于工作的意义，作者做了这样一个实验：
实验人员让两组学生组装乐高玩具，按照组装的数量支付薪酬。
不同的是，第一组学生组装好的玩具，会被收起来；而第二组学生，会当场看着工作人员拆掉自己刚刚组装好的玩具。
两组学生每组装一个玩具，得到的报酬都是一样的，也就是说，如果从拿到报酬的角度考虑，无论他们组装好的玩具，是被收起来还是被拆掉，对他们的收入是没有影响的。
结果，那些眼睁睁看着自己劳动成果被当场拆掉的学生，没坚持多久，就放弃了实验。
提到工作，我们都觉得是为了挣钱、为了养家。但其实，工作背后的意义，才是驱动我们自发向前的根本因素。
著名硅谷投资人吴军博士，在《浪潮之巅》中，描述了早期Google的工作情景。
当时的Google，也是一家初创的小公司，员工的工作很辛苦，收入不高，公司也没有上市，手里的股票无法兑现。
这种情况下，队伍的稳定是很难维持的。
好在，公司有一个特别的传统，就是每周五下午的happy hour。在每周五的这个小型聚会中，忙了一周的同事们，可以举着酒杯，谈天说地。
最重要的是，公司的创始人，会在这个聚会中，和大家分享近期项目取得的进展、公司现在的营业额等信息。
这样，无论什么级别的员工，都能很明确知道公司最近发生了什么，自己做的项目到了什么阶段，公司未来的前景怎么样。
他们不再是只负责写代码的程序员，他们是公司的一份子，他们是那些激动人心、改变世界的产品的参与者。
他们感受到了使命和价值，所以才会越做越投入，越跑越快。
▽
如果你正在做的事，让你哪怕在下班之后，都会愿意去思考、去想办法做的更好，那无论你投入了多少小时，都是值得的。
而不能产生价值感、没有意义的工作，即便是8小时，也是浪费。
996不是目的，实现理想和价值才是。
作者：小欧姐。资深猎头顾问，曾任500强HR，累计沟通上万名职业经理人。和你一起吐槽职场奇葩事，学习大咖成长史。微信公众号：小欧姐微职场（ID：xiaooujiewzc）。
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