一位知名信息公司的总经理，长期隐忍老板的草莽风格，即使会议上人身攻击、满嘴粗口，都能相安无事。就在一次会议上，老板对总经理靠人脉租借多时，价值千万的机器，只是敷衍几句，就要以赖帐吃定下属的方式处理，直觉太离谱，让他一时新仇旧恨涌上心头，难抑怒火，当下即拍桌子走人。
离开后，那位业界知名的董事长也非省油的灯，为了保住面子，运用自己的影响力，放了许多对他不利且不公允的传言，封杀的意图十分明显。
另外，纵然有再多的委屈，因情绪因素而断然离开，事过境迁，除非你后来一飞冲天，证明当初的坚持是对的，否则别人只会记得你莽撞的行为，忘记你当初冲突时的是非对错，凸显你自己格局的不足。
当你面对以下7种状况，第一时间诚实表达，只会把事情搞砸，你必须要有其他策略性做法。
1。你的老板或同事个性自恋，会因为你的坦白而受伤。
如果你说话过度坦率直白，很可能会让他们感到受伤、被威胁或是引起反弹。当然，你不需要恶意欺瞒，而是要想办法转化你的用语，站在他们的角度思考，用比较委婉温和的说法告诉他们。
2。当你的情绪气愤到极点时：
当你在盛怒之下说出来的话即使百分之百正确、诚实，但也往往容易被人曲解为是非理智的情绪性发泄，而不被信任。这时候诚实不是重点，闭嘴才是上策。等情绪恢复后再沟通也不迟。
3。你觉得自己的价值被低估、薪水太低：
用事实证明自己的价值，具体说出你的工作贡献，积累到足够资料之后，用实际的证明去说服主管，而不要抱怨说觉得薪水太低。
4。你或你的团队某个专案失败：
在你诚实向老板报告失败的坏消息之前，应该先想清楚以下三件事：失败的可能原因；在这专案中你的角色与工作内容；可能的解决方案。别脑袋空空地便跑去向主管报告坏消息，重点是关于这项坏消息，你有没有做好应做的功课。
5。你极度厌恶之前的工作：
不论先前的工作是多么不愉快地结束，当你日后谈起时，不妨站在旁观者的立场，客观地描述事实，不需要再将当时的不愉快情绪一五一十地重述一次。
很多时候适不适合，只有实际去尝试才会知道，不妨将自己的感觉放一边，接受这份工作，很有可能意外发现自己对这份工作的喜爱，或者在公司内遇到其他适合的机会。
7。即将要离职，提供最后的建言：
许多过去不想说或不能说的话，到了离职之际，或许可以摊开来一谈。但是也别诚实过了头，成了批斗大会。这时候更应该不带情绪，心平气和地提出自己的对于团队或组织的看法。至于过去工作时的种种不愉快或抱怨，也不需在此一一数落，才能留给所有人一个好印象。
