今天一个朋友跟我在那抱怨了好久，说他们团队那个效率差的怎么啊！都不忍直视了，还在那一直问我，为什么我所在的团队为什么你的团队效率那么高，氛围那么好？
于是感觉到，一个团队文化的建立也是非常重要的一件事。所以在这里和大家分享一下我所在的团队的文化是怎么建立的?是怎么营造一个和谐的氛围的！
干货来了！大家擦一下自己的眼睛，不要错过什么哦！
我也刚刚工作一年吧，纯属小白一个，不过我以前是做销售的，喜欢去察言观色，再加入这个团队的时候，开发，美工等等的，都没有正眼看过我，我也不知道为什么，那时候就感觉自己受别人轻视，没有什么存在感，想想自己好歹也是一个产品经理，他们怎么可以轻视我，但是我没有去找他们茬，而是自己思考了一下，是不是自己什么地方做的不对，或者什么地方没有考虑的周全。
直到有一天，因为一个项目一些事情，我把大家召集到一起，开头的时候，我没直接进入项目相关事宜，而是直接问他们，我是不是什么地方没有做好，惹大家不高兴，在这里为我做的不到位的地方说声对不起。当时他们特别惊讶的看着我，当时我还打架鞠了一躬，他们就更加诧异了。
然后我就让大家给我指出有什么不对的地方，为了以后我好改正。就记得那天的项目会议都没说啥，就在那，大家一起骂以前的产品经理和骂老板。最后一起出去吃个饭，饭桌上大家说出了为什么那么不待见我，因为产品经理只是老板的走狗，从来没有考虑过他们的感受，天天就在那漫天想象，实现不了就说开发无能等等。直到那天我才知道，程序员也有感性的一面的。
从那天以后，老板说要做什么的时候哦，我都不当场应下来，我只是说，我回去做做调查，现在的用户是不是喜欢这样的形式或者表现方式，老板说一定要加的时候，我也不敢说什么，只是委婉的说了一句，老板我想你也是想赚钱的，咱们要赚钱的话，就必须要服务好用户，如果用户不喜欢，我们不是又要少赚钱了。老板也就不再那么强硬了。
回来以后，我会召集大家一起对老板所说的需求进行分析，其他人说能做到的时候，我才去做调研，如果用户对这样的需求买账的时候，我才会给老板反馈说，这样做可行。
简单的意思，不要把老板放在太重要的位置上，如果你放的位置太高，也就表示你将失去一帮未来能一起创业的伙伴、一帮兄弟。
我就记得两个月前吧，那时候我家里面有点事情，每次都尽量在上班期间把所有的事做完，只是做完，没有保证质量，而且那个项目还是蛮重要的。但是当时真的是家里事情太让人操心了，原型、流程图，什么的都做的十分之马虎。
但是当产品出来后，我当时就吃惊了，因为当时我也知道，我那段时间所作出来东西，什么也不是。但是当我看到产品的时候，很多地方都把我不足的地方给补上，而且还有好多地方做了一些很好的调整（非常完美的调整），从老板办公室出来的时候，我悬着的心落地，我立马走到开发那里，给他们每人一个拥抱，给他们鞠了一躬，他们只是说了一声：“我们加了半个月的班，你是不是要请我们出去吃个饭。”
当时我就不知说什么了，晚上我叫上所有人，请他们出去吃了一顿，饭桌上他们问我家里事处理的怎么样了？我就特别诧异看着他们，他们笑着对我说，我有一天打电话被美工里的一个人听到了，并且和大家说了。边喝着酒边聊着，说了很多的心理话，并且说我那个项目做得真菜，还说他们幸好是做了不少年的产品了，要不都不知道怎么去帮我。从那以后我就有了一个外号“菜逼”。
所以说，一个团队虽然没有什么厉害关系，但是将心比心是必不可少，而且一个很好的团队，会给你的工作增添不少愉悦的心情。说句难听的，你要牛逼了，你想创业了，你还能直接拖走一个团队，这不是一个很好的情况。
