快好知 kuaihz订阅看过栏目大字版

 

 

为什么招人要精挑细选,裁人要快刀斩乱麻?

我们在招募团队成员的时候,经常秉承一个逻辑,就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队,需要截止,要第一时间通知离开团队,不要让他们的行为影响他人。

团队管理将是伴随着大家一生职业发展的内容。

很多团队管理的问题,是我们在实际工作中,边经历,边思考,边学习,边成长。知行合一,在做中学,是我一直倡导的学习方法。

给大家展示一张团队管理画布:

这张管理画布是我们进入团队管理世界、解决团队管理问题的导览图,希望这样一张简单的图能一直印在大家的脑海里,从上面找到现象、问题和解决方法。

我们从团队搭班子开始,这个模块我们希望你知道好的团队结构是怎样的,什么样的团队结构是适合你的。

第二个模块,我们用一些实践的方法,告诉你如何正确地识别人,如何确保看的准留得下。

第三个模块,我们用OKR等方法告诉大家,如何带领你的团队去实现你们的目标绩效这是团队存在的意义。

第四个模块,我们介绍了管理的最高境界——文化。如何打造有凝聚力的团队文化,如何让文化可以落地。

第五个模块,我们帮你一起审视判断自己的管理风格,如何在不同的情境下调整管理风格。

第六个模块,我们告诉你提高团队执行力的一些方法。

最后一个模块,是一个团队如何持续发展和成长要注意的内容。

我们在招募团队成员的时候,经常秉承一个逻辑,就是要慎之又慎。我们建议大家看人的时候要看三个层面,建议大家建立统一的标准和录用委员会,我们也建议大家在录用高层级员工的时候,要先恋爱,再结婚。

很多成功的公司都是这样做的,如大家知道的共享经济的公司airbnb,他们在创立公司的时候,公司用了半年的时间,才确定录用了第一名员工。这叫做Hire Slow,招募员工要慢。

但同时,与之相对应的,我们在看到员工不合适的时候,这个时候的行为一定要快,叫做Fire fast。在Fire,解雇一名员工的时候我们需要考虑的几点是。

(1)有些公司和团队从来不会主动解雇员工

这样的做法,虽然表面显得很仁慈,但是却是一种虚伪的仁慈。因为如果你对那些表现不好的员工展现出宽容,也就是意味着你对那些表现优秀的员工好的行为的忽视。

这样的行为,就一定会影响到其他成员。他们的心态就会是,表现好和坏反正都一样。所以,好的团队管理者,不是从来不开除员工的管理者,好的团队一定是有271的团队成员,那10%的末位成员是必须被驱除出队伍的。

解雇员工除了因为个人行为,有时候也是公司战略止血的必然行为。我们知道当年阿里在互联网泡沫破灭的时候,关闭在全球范围的多个办公司,这样的裁员止损很残酷,但是为了公司整体的发展,断臂也是必须进行的。只是这样的断臂一定要考虑处置方案的合理。

(2)判断什么样的成员需要被fire

通常来说有这样几类,按照我们团队矩阵的内容,那些低忠诚,低能力的成员,毫无疑问是要被开除的。

第二类,在高能力,低忠诚的员工中,如果员工违反公司的底线,屡教不改的,那是需要fire,比如:持续诋毁公司的产品,影响其他成员状态,不诚信等。

第三类,忠诚度可以,但是能力一般的成员。这样的成员其实是比较难处理的,首先我们要给予更多的培训,让他们提升。但是如果某些成员缺乏积极心态,成为大白兔,这时候,我们需要谨慎。

这种人在重要岗位,不产生价值,但是开除会影响其他成员对于公司的看法,因为这些人群平时表现还算ok。所以对这样的人的操作方式,先考虑换岗,再考虑解职。

永远要记住,作为一个优秀的团队管理者,你的目标是整体,只有整个团队前进才是有意义的。

(3)为什么要fire fast

这是因为负面的情绪是会传染的,表现不好的成员,他们的行为影响的不只是个体。当他们与团队或者公司成为对立面,他们情绪或者观点就会很极端而且负面,这些情绪就会影响更多的人,这样的负面需要更多的正面信息来挽回。

所以,当我们看到成员不合适,需要截止,那就第一时间通知,离开团队,不要让他们的行为影响他人。

搜索建议:快刀斩乱麻  快刀斩乱麻词条  为什么  为什么词条  
攻略

 给领导送礼送什么好

无论送礼物给谁,都需要精神挑选一番,而给领导送礼,更需要谨慎挑选。比如了解领导的年龄,领导平时有什么兴趣爱好,我们即可以投其所好,也可以雪中送炭。工具/材料心意...(展开)

攻略

 八五后如何跨越职场代沟

 职场迎来“85后”、“90后”,个性张扬老板迷茫——  他们,年轻、浑身上下充满干劲,是标榜个性的一群;他们,思想独立,在职场上的表现与“70后”、“80后”...(展开)

攻略

 消防员证怎么考

消防员证是指从事建筑物、构筑物消防安全管理、消防安全检查和建筑消防设施操作与维护等工作的人员所持有的证明。那么他需要怎么考呢?操作方法01:可报考人员,从事建筑...(展开)